大企業的使命

????今年7月，美國《財富》雜志公布了新的世界500強企業榜單，中國建材集團作為世界范圍僅有的五家建材企業入圍。一時間，我們必須直面像歐洲的圣戈班和拉發基等擁有多年500強地位的世界級競爭對手。在企業做大做強做優的同時，我們對企業使命的認識也越來越重要。我覺得大企業有著五個鮮明和不可推卸的使命。

????首先，大企業是國家經濟的支柱。今年《財富》世界500強企業中，美國公司有133家，GDP總量占美國的52%；中國大陸（不包括臺灣）有61家，占GDP總量的47%。全球平均來看，一個國家的500強企業占該國GDP總量的比例在35％到45％之間。從某種意義上說，國際化競爭就是國家大企業之間的競爭。德國西門子與美國通用電氣、日本的小松機械與美國的卡特彼勒、法國施奈德與瑞士ABB、美國通用汽車與日本豐田，無一例外地體現出代表國家競爭力的大企業之角逐。 與老牌的歐美經濟強國相比，亞洲新興經濟體的崛起更多地得益于大企業的帶動作用。日本的松下、索尼、三菱，韓國的大宇、三星、LG等，一批大企業對國家經濟崛起起到了重要作用。 由于中國特殊的歷史背景，央企領導團隊大部分具有行業工作背景，他們對行業宏觀的理解和把握有比較豐富的經驗。以往國家部委的大院大所和進出口窗口公司也都集中到央企的企業集團。因而，中國大企業崛起形成了以央企占主導的特點。大型央企承擔了國家經濟運行的主體方式，包括從生產、銷售、研發、進出口等“一條龍”模式。

????第二，大企業是中國主要創新平臺。相對美國成熟的風險資本市場和多元化人才市場，中國的創新在相當長的歷史時期將由大企業扮演不可或缺的重要角色。這主要表現在大企業能為創新持續投入規模資金、提供新技術的孵化和試驗平臺。例如，建材行業的浮法玻璃、新型干法水泥等技術，都是中國建材的相關院所和企業結合創新出來的。對余熱利用的研究，中國建材一次性投資58億元，把所有的水泥生產線都配備了余熱發電裝置，節約用電50%左右。像現在的碳纖維和TFT液晶玻璃基板，也只有中國建材這樣的公司才有實力投入研發。因而，目前央企實際承擔起中國企業技術創新的主要任務。其實，即使在創新資本和創業資本豐裕的美國，許多大企業，如思科、谷歌等，都是通過持續并購中小型創新企業并通過大企業自身平臺的完善和推廣獲得重大的技術和產品創新。谷歌四年前花5,000萬美元收購的安卓操作系統，今天成了全球占有率第一的智能手機操作平臺，身價超過100億美元。因此，國家的重大創新應當以大企業為主體，中小科技企業為大企業配套和承擔技術合作或外（部）協（助），在優勢互補中建立中國獨特的創新平臺。

????第三，大企業是帶動中小企業發展的引擎。一個大型制造企業，在物流、后勤、保潔、小配件供應、遠程客戶服務等方面，都帶動著一大批中小企業乃至微型企業的生存和發展。一個汽車制造商至少需要260家左右的各類配套和外協企業；一個民用飛機制造商則需要幾千家外協外供單位的配合。美國蘋果公司的智能手機iPad和平板觸摸屏電腦iPad的成功背后，是依賴于空中“應用商店”調動了數萬個小公司為其提供200萬個應用程序，承擔著每年數億次的客戶端下載。因此，任何一個有使命感的大企業都應當正確認識保存和發展中小企業的重大意義，尤其今天中國國內的中小企業處境極其艱難。我們非但不能把大企業與中小企業對立起來，相反，應該提倡國家支持大企業，大企業支持中小企業、給中小企業留下空間。大企業應當在戰略上突出自身的強項和不可替代的價值創造領域。比如，央企需要承擔原料供應、公共服務、系統集成等影響面廣、拉動力深的領域，與中小企業共同完成“全產業鏈過程”。中國建材取得跨越式發展的主要經驗之一，是積極探索央企市場化經營的模式，走一條包容性成長的道路。集團所屬南方水泥有限公司聯合重組150家水泥企業，其中有65%是民營企業，15%是地方國企，20%左右是混合股份企業。

????第四，大企業是“走出去”的主要力量。小企業的靈活性在開拓市場方面有其優勢，但面對復雜的國際市場，小企業的劣勢很難自身消化。比如，進入發達、成熟的歐美市場，法律、財務、銷售渠道控制、人工成本等高額費用讓小企業難以承受；在進入不規范和欠發達的地區，像部分非洲國家和南美國家，運營風險控制、外交和政府資源的支持等成了中小企業的軟肋。因此，大企業可以聯手中小企業，共同參與國際市場和資源配置；中小企業利用其靈活性，可為大企業打前站；大企業應帶動中小企業形成“中國組團”參與國際競爭。正是這種“中國組團”模式的協同作戰，中國建材旗下的中國玻纖實現了93萬噸的世界第一產能，產品行銷全球80多個國家和地區。

????第五，大企業是社會責任的主要承擔者。2009年，當通用汽車瀕于破產時，在最講究自由經濟和市場力量的美國，是奧巴馬政府買單成為通用的第一大股東。通用汽車的命運系著82萬個美國老百姓的命運！中國建材集團職工人數11萬，中國國藥集團6萬，中國電信近67萬，中國石化員工人數超過100萬，把今年進入《財富》世界500強的53家中國大陸企業職工人數匯總，將超過3,000萬人。國資委管轄的前100家大企業的納稅占全國的55％。中國大企業的特點，決定了其不可回避的社會責任、政治責任和國家責任。 在突發性災難的處理和救急中，在節能減排、環保治理方面，中國大企業是主要的力量之一。

????中國的大企業時代已經到來。2010年中國GDP是39萬億元，如果按照每年7%的速度增長，到2015年能達到55萬億元；到2020年，即使按5%增長，也可超過70萬億元。我預測，到2020年，中國前100家企業平均銷售額在3,000億元左右。然而，今天的中國企業面對著全新的全球化挑戰。互聯網經濟的崛起，世界范圍能源的成本上升，歐元區前途的不確定性，美國經濟的持續低迷，區域性通脹和緊縮的壓力，都在呼喚中國產業的轉型升級。國資委王勇主任明確指明了“十二五”央企發展戰略的定位是“做強做優，培育具有國際競爭力的世界一流企業”。 從產業的聯合重組、優化結構，到重大技術的創新和推廣，再到戰略性新產業的形成，大企業無疑將承擔著領軍人物的新使命。

本文作者系中國建材集團董事長、中國醫藥集團董事長。

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包容性增長

????通過聯合重組地方中小企業，融合民營資本，宋志平實現了央企和民企共贏的“包容性增長”。到今年初為止，他領導的中國建材集團共清理退出了165家沒有競爭力和非主業的企業，同時兼并重組了337家資產質量好的企業，推動了建材行業的良性和有序發展，贏得同行業的廣泛贊譽。他提出了“央企市營”的理念，即通過多元化股權結構和職業經理人隊伍的建立，改革央企的內部機制和運行模式，實現以市場化原則參與競爭。