15年來影響中國商業進程的15位人物

12.劉永好
新希望集團董事長 60歲

????他是90年代最富盛名的中國民營企業家，以豬飼料起家，20多年間開疆拓土，入股民生銀行，涉足房地產、化工等高利潤行業。難能可貴之處在于，雖然農業一度利潤不敵其他商業板塊，但劉永好卻將其視為支柱產業，且從未放棄，打造了以“高利潤行業反哺農業”的持續、穩建的發展模式，令其在動蕩的商業格局中屹立不倒。近年間，他領導的新希望以厚積薄發之力，頻頻出手收購行業龍頭企業，構建具有國際競爭力的全產業鏈農業集團。通過農業、農企、農社結合的商業模式創新，以龍頭企業引導農村經濟方式的轉變。在公司規模突破千億之際，劉永好也在踐行自己的人生承諾：“為耕者謀福利，給食者造福。”

????作者：王亦丁

劉永好與《財富》

2003年4月刊：《從馬克思主義者到經理人》（點擊查看）

????“對于初創企業來說，家族企業是一種較好的模式。因為它具備了團結的意識、相互理解和密切的合作關系。但是，當我的企業規模變大之后，這肯定不再是好的模式，因為家族企業沒有規章制度可言。于是，我開始聽像通用電氣（GE）和海爾等其他企業的首席執行官的講座，并開始實行分層管理。我還聘用許多國內外獨立的咨詢專家出謀劃策。每當我們公司計劃一個新項目，我就讓這些專家提出意見。他們必須提出盡可能尖銳的意見，而我則根據他們意見的尖銳程度支付報酬。這種方式效果很好。如果我們認為，在經過這樣激烈的批評后，這一項目聽上去仍然有潛力的話，那么我們就做這個項目。”

2011年10月刊：《劉永好的農業王國》（點擊查看）

????“新希望開創性地發展了‘六方合作’的商業模式。所謂‘六方’，是指政府、銀行、保險公司、金融擔保公司、企業、農戶，它們構建起‘公司+基地+農村合作組織’的規模養殖單元。新希望從生產企業轉型為服務企業——提供技術、金融擔保、產供銷一體化的 360度服務體系。劉永好與他的團隊開始了中國農業史無前例的創新試驗——從原來一家一戶向以農業合作和農業企業為龍頭的規模化養殖演變。短短四年間，新希望已經形成年產8億只肉禽和850萬頭生豬的產業鏈體系，4萬養殖戶、10余萬農民參與其中，預計2011年新希望農業產業板塊的收入將突破600億元。”

參加1999年上海《財富》全球論壇。

入選2005年、2011年“最具影響力的商界領袖”。（點擊查看）