瑪麗莎·梅耶爾：引領雅虎

????遵循她的個人職業信條的第二部分——“與最聰明的人共事”——梅耶爾迅速重塑了雅虎的高層。她聘用了凱茜·薩維特（Kathy Savitt）擔任首席營銷官。薩維特曾為亞馬遜（Amazon.com）工作，后來又創辦了自己的新創企業Lockerz公司。梅耶爾用肯·高德曼（Ken Goldman）替換專注于削減成本的財務總監蒂姆·摩爾斯（Tim Morse），高德曼是計算機安全公司Fortinet的一位注重增長的前財務主管。對于新設立的人力與發展執行副總裁，梅耶爾聘請一位名叫杰基·里瑟斯（Jackie Reses）的資深投資銀行家。他曾任職于高盛（Goldman Sachs），還曾在私人股權投資公司Apax Partners負責美國媒體實踐業務。里瑟斯還負責雅虎的交易事務，主管人力資源、商業開發、戰略和并購。

????雖然梅耶爾給她的團隊增添了戰略力量，但董事們并不希望她掀起大公司的收購潮。沃爾夫說，梅耶爾知道雅虎在過去10年多內在收購上花了60多億美元，到現在幾乎沒有收到成效。雅虎在去年9月份賣掉了其持有的中國電子商務巨頭阿里巴巴公司的一半股份，獲利43億美元。梅耶爾選擇將這筆收益的85%以股票回購和分紅的形式發放給股東，原因之一就是公司糟糕的收購紀錄。雅虎手頭擁有大量現金可供使用，高盛分析師希斯·特里（Heath Terry）預計，到2012年年底，公司的現金儲備將達69億美元。但董事會雇用梅耶爾是想讓她建設公司，而不是大舉收購，并且她也不是花10億美元收購Instagram這類公司的人。Facebook于去年4月宣布收購這家照片共享網站。

????相反，梅耶爾告訴員工，她將奉行“1億美元規則”：只投資用戶數有望達到1億、營業收入上1億的產品或企業。她說過，她熱衷于“購聘”——這是硅谷的行話，意思是通過收購新創企業獲得出色的人才。（對于梅耶爾來說，利用新創企業不是難事：她是活躍的天使投資人，曾向Square、Minted和Uber提供種子資金。）梅耶爾據說特別欣賞雅虎在2011年對IntoNow公司的收購。這家公司讓用戶在電視節目上“貼標簽”并共享內容。就在這家新創業處于增長的高峰之時，雅虎花了3,000萬美元買下了它。

????她很有可能會看中經營靈活的廣告技術企業，如PubMatic和Criteo，它們能幫助雅虎優化其網站對廣告商的價值，為公司帶來更多營業收入。雅虎一直投入不足的移動技術也是公司的一個重點，Pulse、Flipboard等流行的新聞閱讀應用軟件是有可能吸引梅耶爾的并購目標。

????新任首席執行官還致力于解決搜索業務不斷下滑的難題，搜索業務占到雅虎營業收入的三分之一。巴茨和微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）建立了為期10年合作伙伴關系，微軟負責雅虎搜索業務的管理，雅虎負責前端展示：也就是你在雅虎或是必應（Bing）上搜索后所看到的東西。盡管這一合作關系受到了考驗，但梅耶爾對董事會說，將費錢的基礎設施管理外包是明智的。事實上，她將雅虎比做葡萄酒商，雖然賣掉了自己的葡萄園，但仍然可以用別人的葡萄生產上等的葡萄酒。雅虎需要變成更好的酒商，就這么簡單。老到的產品工程師將向用戶提供必應和雅虎的個性化搜索結果，讓搜索體驗變得更像谷歌。梅耶爾與谷歌達成搜索協議的能力受到了反托拉斯法限制，不過她的老上司埃里克·施密特公開表示愿意開展合作。

????要做的事情有很多，此外，她還要最終解釋，在完成整頓之后，她想讓雅虎向何處去。然后，還有一個家庭與工作之間的平衡問題。梅耶爾在生產之后這么快就返回工作，已經招來非議和批評，不論男人還是女人，都質疑她為在職的母親樹立了一個不好的先例。但梅耶爾不是嬰兒潮一代，不用為自己的工作權利抗爭。她是40歲以下人群中的一員——善變、靈活和獨立是這一代人的標志。用她自己的話來說，回到工作崗位很大程度是為了跟上她的同齡人。

????不管怎么說，她的新工作將把她帶出她的舒適區。梅耶爾以往的經歷表明，她的個人發展恰恰有賴于此。（財富中文網）