《財富》訪談：魯伯特·默多克

????為什么還要保留《紐約郵報》？我不知道它去年的虧損情況，但我想，在2012年，它虧損了4,000萬美元。

????它去年的虧損也在那個數量范圍內。

????為什么還讓它活著？

????廣告業務一直很困難。我們正在考慮給《紐約郵報》制定各種計劃，我們正在非常努力地制作它的數字版。

????你是說，在未來5年內，《紐約郵報》作為紙媒可能會消失，會成為數字媒體？

????這樣會讓我感到意外。我不是說不可能，我想這也許在10年內是很可能的。

????《華爾街日報》呢？10年內還有可能以紙媒的形式存在嗎？

????我認為能。也許20年內就不能了。很多人非常喜歡在iPad或手機（也就是智能手機）上看報紙，數量增長越來越快，這令人吃驚。倫敦的《泰晤士報》有三分之一的發行量來自于平板電腦。人們在平板電腦上看《泰晤士報》的時間比他們看紙制《泰晤士報》多出20%以上。

????說到新聞集團的擴張，我覺得最大的挑戰在于讓數字化努力產生收入。

????是的，我們為此做了各種工作。比如在倫敦，我們數字內容就包括視頻。我們買下了英超（Premier League）[英格蘭最高級別足球聯賽]的賽事播放和集錦節目的使用權。現在，如果你去看《泰晤士報》，會發現很多圖片，點擊這些圖片，你就會看到視頻。我覺得，這樣就給報紙帶來了活力。我們談的是“報紙”，可我們應該把“紙”字拿掉，你覺得呢？它現在是“新聞組織”。

????是個好主意。

????對于股東，我們有責任向他們提供可能的最大收益。但我們媒體的意義遠比這要大得多。它們可以成為一種向善的偉大力量。我這個想法要一直追溯到我的父親。按當時的標準，他的確留給了我一筆財富——但它仍然是一家很小的報紙，我和姐妹們各占一半。他希望我有機會能擁有一個有益的媒體生涯。他沒有提到賺錢的事。

????你總會想到你的父親嗎？

????是的。每當我回顧過去——我不常這么做—— 就會想起他。他對我產生了最為重要的影響，也是我過去最為崇拜的人物。

????新聞集團創辦了基于訂閱服務的網絡風險企業DJX，這個數據整合服務與彭博社（Bloomberg）和湯森路透（Thomson Reuters）競爭。它出師非常不利，是嗎？

????是的。

????教訓是什么？它的未來如何？

????嗯，我覺得教訓是我們沒有把工作做好。我認為，理念是完全正確的，但是我們應該堅持更長的時間，把所有的事情都理順。這項業務的核心是Factiva。我們目前正在花大量時間加以改進，修復與客戶的關系。人們喜歡Factiva。[我們對客戶說：]“看，你們必須花多得多的錢，它滿足了你們的所有需求還是一點用處也沒有？”他們回答說：“一點用處也沒有。”所以，我們現在要修復這種情況。首先搞定Factiva，然后把其他特別服務搞定。我們是否是這樣整合的，我并不確定。

????對于彭博社，你是妒忌還是欣賞？我說的是公司，而不是那個人[指彭博社的創始人邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）——譯注]？

????你覺得那個人怎么樣？

????我喜歡那個人，也欣賞他。至于公司，他特別走運，看到了如此巨大的機遇，創辦了一項事業。而且，他還在不斷地推進這項事業。如今，那些花大價錢購買、使用它的服務的人已經離不開它了。布隆伯格在這個領域實際上擁有壟斷地位。當公司的成本略有上升，他們就提價，沒有用戶會因此而取消他們的服務。他們保持著緩慢增長。這是一個很小的市場，非常精英化的市場。我記得，有一天他給我打電話，抱怨《紐約郵報》上的一些批評。我說：“我剛看了《彭博觀點》（Bloomberg View），絕對被傷害到了。”他說：“哦，沒人讀那雜志。”[大笑。]

????新聞集團擁有一家成功的澳大利亞公司，名叫“Realestate.com.au”，《財富》雜志的很多讀者從來都沒有聽說過。

????它增長特別快，是我兒子拉克倫買的。他在2011年花了100萬美元買下了44%的股權。

????是真的嗎？

????是的。這還造成免費廣告效應呢。我們在買另外18%的股權時花了1億美元。現在，我們擁有60%多的股份。現在，它的市值大約是70億澳元（65億美元）。網站的瀏覽量很大。人們上它就是想看看別人的家居生活。他們當中的一些人會說：“啊，也許我也該買那房子。”隨便找家澳大利亞房產中介談話就知道，他們大約有90%的生意來自于Realestate。當然，它摧毀了我們一些報紙的分類廣告業務。

????教訓是什么？Realestate.com.au的成功可以復制嗎？

????我們考慮讓Realestate在澳大利亞以外大舉擴張。我們考察過所有美國的優質企業，比如Zillow、Trulia等。我們覺得他們的價格太高了。