從頭開始的女繼承人

????米歇爾說：“很多人以為，我們會賣掉公司，要不然會把它搞砸。”這對夫婦會見全球各地的經理和投資者時—一開始，他出面更多，因為家里有小孩要夏琳照顧—他們在晚上花了很多時間對比講稿。夏琳說，她當時覺得“這很有意思”。

????他們承諾不干預日常運營，但是保留在四個領域里做出變革的權力：公司形象、資產負債表、收購和對董事和重要高管的人事權。他們明白無誤地告訴世人，他們可不是隨便瞎混的。米歇爾給喜力的董事長寫信說：“你見過夏琳親切溫和的一面。我要提醒你，她有一半的基因來自于她的父親。你大概不會想讓那一面被激發出來吧?！?/p>

????因此，當看到喜力在全球市場上不斷錯失機會時，夏琳和米歇爾敦促董事會換掉當時的首席執行官托尼·魯伊斯（Thony Ruys）。他們還幫助評估了內部候選人，最后敲定了范·博克斯梅爾，一位爭強好勝的運營人員，在1984年加盟喜力，曾經在好幾個新興市場工作，領導過公司在剛果（布）的業務。

????現年53歲的范·博克斯梅爾以弗雷迪永遠不會實行的方式延伸了公司的資產負責表。他與嘉士伯合作，領導了對位于愛丁堡的蘇格蘭紐卡斯爾公司（Scottish & Newcastle）的155億美元收購—這個交易鞏固了喜力在歐洲啤酒市場的地位，還深入了快速增長的果酒市場。在2010年，喜力買下了墨西哥的第二大啤酒生產商Femsa Cerveza公司。這次作價76億美元的并購給喜力增加了20,000名員工。喜力目前在全球已經有81,000名員工。

????范·博克斯梅爾說：“我們很幸運，有一位大股東給我們授權?！睂嵤虑笫堑刂v，如果完全照德卡瓦略夫婦的意愿辦事，喜力將會發展得更快。米歇爾說：“我總是感到失望。我工作的動力之一，就是想著有人一直在貶低我們，看我們會不會把事情搞砸了?！?/p>

????我問夏琳·德卡瓦略—海內肯，她最大的擔心是什么。她想了幾秒鐘之后回答說：“有時候成功會帶來自滿。”她和米歇爾對SABMiller在去年9月的收購行為感到驚訝，因為SAB的高管在非正式場合多次提出過合并，米歇爾說：“我們的意思很清楚：我們不感興趣?！?/p>

????他們并不害怕SAB最新的提議，因為“把著開關的夫人”（米歇爾這樣稱呼自己的妻子）擁有喜力公司超過50%以上的投票權股。但是他們把這次收購視為首要的嚴重警示。米歇爾說：“但是這件事也有好的一面?！彼忉屨f，這個收購要約使喜力的首席執行官可以“告訴81,000名員工：‘你們必須更加努力地提高股價?！尅ダ仕魍呖梢苑攀秩プ鲆晃桓訃绤柕氖紫瘓绦泄??！?/p>

????米歇爾說，他擔心繼承問題。到2017年，范·博克斯梅爾的第三份4年期合同將到期，如果他能續約，米歇爾和夏琳會很高興。米歇爾說：“讓—弗朗索瓦是世界上最偉大的首席執行官之一?！钡撬麄儞睦^承人定不下來。下一任首席執行官會來自于公司內部嗎？夏琳說：“理想的話，會是這樣。”米歇爾補充說：“有那么三位或四位高管，如果他們不考慮做候選人，我會非常失望。不過，與美國不一樣，在荷蘭和英國，稍微冒一點風險就可能導致災難。”

????學會如何保護這個王朝已經成為德卡瓦略夫婦最重要的使命。夏琳和米歇爾不久前聘用了一位來自于英國的財富繼承顧問馬丁·詹金斯（Martin Jenkins），與家人討論“他們的抱負、愿望、問題，可能還有對繼承遺產的擔心”（這是米歇爾在去年6月給5個孩子的信中寫的）。詹金斯與家庭全體，然后與孩子個人逐一在面談。孩子們的年齡在23至29歲之間，父母稱他們為“5人組”（G-5）。

????去年9月，就是夏琳拒絕SABMiller收購建議的同一天，她和米歇爾正在芝加哥開會。會議的主持者拜倫·特羅特（Byron Trott）是高盛集團（Goldman Sachs）的一名前高管，如今經營著自己的BDT & Co.公司，給由私人嚴密控股的企業的富豪老板做咨詢和投資。會上，德卡瓦略夫婦與一些和他們擁有同樣的財富負擔的人物交談。這些人的姓氏包括沃爾頓（Walton，即沃爾瑪公司的創始人的姓氏—譯注）、斯馬克（Smucker，J.M. Smucker食品公司的創始人—譯注）和科赫（Koch，科氏工業公司的老板—譯注）。米歇爾說：“我們有著完全相同的問題。”夏琳補充說：“但是每個家庭關系又有些許不同?！?/p>

????在向下一代移交企業控制權方面，他們收到了什么最佳建議？米歇爾說：“好好想想，只挑一個。這是我們所聽到的建議?！辈贿^，他們可能選擇將控制權交給兩個以上的孩子。（見附文）

????德卡瓦略夫婦還沒有決定，在他們失去工作能力或去世之后，將喜力的控制權交給5個孩子中的哪幾位，但是其中肯定有他們的長子亞歷山大。他現在是位于倫敦的一家私人股權投資和收購公司Lion Capital公司的員工，2013年加入了喜力控股公司的董事會。

????29歲的亞歷山大從8歲起就對家族生意有興趣。他說：“我查看股價，閱讀董事會資料，做了數不清的筆記?！?7歲時，他崇拜的祖父弗雷迪去世?，F在，他每天都戴著弗雷迪的腕表—一只有劃痕、很舊的勞力士（Rolex）—出門，叫上一輛印著喜力品牌的出租車去上班?！懊刻煸缟掀鸫玻擦κ俏蚁肫鸬牡谝患隆Ｃ刻焐洗睬?，它又是我想到的最后一件事。”他說。

????父母很高興看到亞歷山大愿意承擔保衛和引領這家家族企業的職責。但是，他們沒有排除23歲的小兒子查爾斯（Charles），他在越南為一家互聯網零售企業工作；還有28歲的大女兒路易莎（Louisa），她曾經在電影制片公司上班，現在到了倫敦的一家烈性酒公司。雙胞胎女兒伊莎貝爾（Isabel）和索菲（Sophie）分別在學習藝術和音樂，她們可能在喜力的慈善和社會責任工作方面發揮作用。

????夏琳這樣教導她的孩子們：“如果你有激情，并且有能力去追求，那就跟著你的激情走。跟著激情走可能比做你應該做的事情要更好。”她的建議既苦也甜，來自于她發現了自己對商業有激情，卻沒能提早地去學習。她說：“沒有去學商業可能是一個錯誤。它也許能帶給我后來不得不奮力爭取的尊重?！?/p>

????確實，金錢買不來尊重，即便有110億美元也不行。尊重是通過努力才能夠獲得的。

????譯者：天逸

????

????家族掌控一切：如何把公司傳給下一代

????對于任何掌管家族企業的人來說，把企業傳給下一代都是終極的領導力挑戰。夏琳·海內肯的丈夫、身為投資銀行家的米歇爾·德卡瓦略說：“如果我們這步走錯，我們打造的一切就都成了徒勞?！?/p>

????喜力的市值達到440億美元，夏琳打算在移交所持有的25%股份和對投票權的控制時，要比父親弗雷迪·海內肯把這些傳給她時更加審慎。為此，她和米歇爾一直在努力研究家族企業傳承的最佳實踐，無論王朝大小，一些基本規則都適用。

????選擇一位。其他家族企業的億萬富豪老板們建議德卡瓦略夫婦，財富怎么分割都行，但是要在5個孩子中選出一位，持有對公司的控制權?！暗俏液拖牧者€沒有確定，可不可以傳給奇數的子女，也許是三位?！泵仔獱柍姓J。他指出，把產權只給一位繼承人可能讓他感到太孤獨了?！耙窍牧諞]有嫁給一位對商業有著強烈興趣的人，這就是一個可怕的負擔。”

????考驗孩子。高盛集團的一位前銀行家拜倫·特羅特說：“別限制他們，讓他們尋找激情?！碧亓_特的投資銀行BDT & Co.公司為由私人嚴密控股的公司提供投資和咨詢。他贊賞德卡瓦略夫婦讓他們的5個孩子自行確定興趣所在，無論是慈善、藝術或是企業。與此同時，他們在培養就職于私人股權投資基金的長子亞歷山大繼承對喜力的控制權。特羅特指出：“他是公司的董事，他在金融行業里工作。他懂得嚴謹地抉擇?！?/p>

????挑選強大的顧問。弗雷迪·海內肯讓董事會充滿應聲蟲，這削弱了公司，直至夏琳在2002年繼承了對公司的控制權。夏琳和米歇爾對亞歷山大或其他任何孩子的建議最終占了上風：“把可能的最好的人安排你周圍，不要應聲蟲或馬屁精。你需要能夠提出質疑的人。”

????不放權。特羅特表示，家族控制了企業，就能保護管理層免受“華爾街短期性的歪點子”，從而專注于長期的增長。特羅特向德卡瓦略夫婦提議：“這些公司通常能長期跑贏大市。堅持做你一直做的事情，因為這些事你能做好?！薄狿.S.（財富中文網）