奧拉揚給沙特帶來的兩性平權(quán)之路

盧布娜·奧拉揚

奧拉揚金融集團首席執(zhí)行官兼副主席

歐洲、中東和非洲最具影響力的商界女性榜單排名：第16位

《財富》（中文版）--在1983年，盧布娜·奧拉揚（Lubna Olayan）成為父親名下企業(yè)————奧拉揚金融集團（Olayan Financing Co.，簡稱OFC）————唯一的女性職員。這是一家總部位于沙特阿拉伯的大型跨國綜合企業(yè)。

18年后她才有了第一位女同事。

那時，奧拉揚運營著公司，有時間來考慮自己是公司唯一女性的這種稀有情況。她說：“我獲得特權(quán)成為大型家族企業(yè)的女性首席執(zhí)行官，我意識到這有問題————不能只有我一名女性。”

依靠家族的支持，奧拉揚開始低調(diào)地采取慎重的舉措來擴大隊伍————咨詢同事們的意見并且著手進行至少一次隱秘的說服行動，爭取到奧拉揚金融集團一位激烈反對的合伙人。在數(shù)月的精心計劃后，女二號最終到位。

入職就花了如此長的時間，這反映出在一個極度保守的、長久以來的傳統(tǒng)幾乎把女性完全排斥在勞動人口之外的國家里，做出改變有多么困難。現(xiàn)在，奧拉揚金融集團聘用了大約400名沙特女性————包括位于利雅得（Riyadh）的總部辦公室在奧拉揚及其男性同事身邊奔走忙碌的56位女性————展示了自那之后的公司和沙特社會在帶給女性更大的經(jīng)濟權(quán)力方面所取得的進步。

雖然是緩慢漸進的過程————這400名女職員僅占奧拉揚在沙特的12,000名員工的3%多一點————但奧拉揚金融集團推進兩性平權(quán)，切實證明了奧拉揚堅持不懈和有謀略的精明，為她作為中東及以外地區(qū)的商業(yè)領(lǐng)袖贏得了尊敬。身為達沃斯的常客，奧拉揚是公司董事會的固定成員，還長期位列《財富》的全球最具影響力的商界女性榜單。麾下30家公司構(gòu)成的綜合企業(yè)在她的掌舵下，經(jīng)歷了引人注目的擴張期；員工總數(shù)自2001年以來翻了近四番。[外界預估奧拉揚集團（Olayan Group）的年收入為70億美元以上；公司拒絕討論其財務數(shù)據(jù)。]奧拉揚不把功勞歸于自己，但是由于她力推多元化，奧拉揚金融集團在這場歷史轉(zhuǎn)變中站在了領(lǐng)先前沿，而過去五年，幾十萬名沙特女性因為該轉(zhuǎn)變而進入私人部門工作。奧拉揚金融集團相對總數(shù)的占比并不高，但奧拉揚所樹立的該地區(qū)鮮有的女性商業(yè)領(lǐng)袖的榜樣具有深遠影響。

現(xiàn)年60歲的奧拉揚回避公開宣傳，她實事求是，最不想給自己貼上先鋒的標簽。她所做的努力基于務實的信念：任人唯才有利于企業(yè)，讓有才能的女性獲得工作有利于經(jīng)濟。“我完全贊同多元化————但是要為了值得的人。”她說。即便她幫助引導沙特婦女進入她們此前從未擔任過的職位，從工廠工作到銷售和管理，她都十分審慎地尊重沙特阿拉伯根深蒂固的宗教文化和傳統(tǒng)。康明斯（Cummins）的首席執(zhí)行官蘭博文（Tom Linebarger）是奧拉揚金融集團最長久的國際合作伙伴之一，與奧拉揚一道聘用沙特婦女擔任工程職位。“她竭力推動實現(xiàn)現(xiàn)代化和婦女賦權(quán)————從體系內(nèi)部開始，她是我所遇到過的最有膽量和勇氣的人之一。”他說。

當奧拉揚于2001年首次在奧拉揚金融集團尋求兩性平權(quán)時，像她的這類公司并沒有現(xiàn)成的腳本可以用作招聘女性的參考————而且這么做的障礙相當多，因為勞動法和社會習俗留下了太多的解釋空間和不清晰地帶。在非常保守的沙特阿拉伯，女性在公共場合要以黑袍（一種長袍）和頭巾包裹，傳統(tǒng)上她們并不能與不相干的男性公開交際。類似這樣的文化規(guī)范基本上把女性的就業(yè)限定在了寥寥幾個毫無疑問對女性開放的行業(yè)：醫(yī)療保健、教育和銀行業(yè)，理論上在所有的這些行業(yè)里，她們僅會與彼此互動。

奧拉揚金融集團的業(yè)務活動并不屬于如此純粹的類別。這是一家龐大的控股公司，業(yè)務活動涉及從投資和房地產(chǎn)到制造和分銷外國品牌的可樂、曲奇、電腦和重型設(shè)備的各個領(lǐng)域。[旗下含有全資所有企業(yè)和合資企業(yè)：納貝斯克（Nabisco）、施樂（Xerox）、高露潔————棕欖（Colgate Palmolive）和漢堡王（Burger King）是奧拉揚金融集團的部分西方業(yè)務合作伙伴。]旗下的公司沒有一家此前作過裝配，能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的隔離程度：女性需要她們自己的洗手間、餐廳、祈禱室和工作區(qū)域，更別提往返通勤服務，因為沙特的婦女不允許開車。

有太多要權(quán)衡的因素，奧拉揚真正需要的人選是一位可以聘用到更多女雇員的女士。她最終選擇了一位計算機科學家和系統(tǒng)工程師哈娜·阿爾賽義德（Hana AlSyead），后者在波士頓接受培訓并且在（相對男女混合的）花旗銀行（Citibank）的沙特子公司從基層一路做到高層。阿爾賽義德接受了挑戰(zhàn)，一年之內(nèi)奧拉揚金融集團擁有了21名女性職員。其中多數(shù)處于弱勢背景，奧拉揚金融集團聘用她們在Enayah公司里[公司與金佰利（Kimberly-Clark）和另外一家沙特公司所組建的合資企業(yè)]負責縫制手術(shù)服。這些女裁縫師創(chuàng)造了歷史：她們是沙特阿拉伯的首批女工人。

自那之后，一場轉(zhuǎn)變迅速席卷蔓延了整個王國：在商店、辦公室、廚房和制造廠，沙特阿拉伯的婦女潮水般地涌入私人部門崗位，根據(jù)沙特政府的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人數(shù)從2004年的23,000增至2009年的48,000，到2014年突破了400,000。職場女性的增加源于大眾教育（沙特王國的高校畢業(yè)生中，女生占了主導）、經(jīng)濟必然性和政府在一定程度上的推進。

然而，根據(jù)世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum）的數(shù)據(jù)，總體僅有19%的沙特婦女在工作。在近期向女性開放的工作里，其中的很多崗位原本一開始并不面向婦女，這著實令人費解————譬如沙特王國里照看女士內(nèi)衣店的工作。大量的專業(yè)職位，包括奧拉揚金融集團里的多數(shù)專業(yè)崗位，依然基本上不接受女性（或者“女士”，奧拉揚金融集團的經(jīng)理們經(jīng)常這樣稱呼她們），因為這些職位要求開車、干體力活或頻繁與男性公開互動。根據(jù)世界經(jīng)濟論壇的最新有關(guān)女性經(jīng)濟機會的《全球性別差距報告》（Global Gender Gap Report），沙特阿拉伯在142個國家里排名第137位————盡管已經(jīng)取得了近期的那些進步。

要想了解奧拉揚在這樣的一種環(huán)境下是如何掌權(quán)的，就有必要了解她的父親兼導師蘇里曼（Suliman）的故事。出生于沙特一個貿(mào)易小鎮(zhèn)的蘇里曼學習了英語，最終證明當西方公司抵達并在該地區(qū)的石油富人身上挖掘掙錢的機會時，這是不可或缺的。他在石油巨頭沙特阿美石油公司（Aramco）成功地工作了數(shù)年，而后意識到他可以通過向這類公司提供設(shè)備和供給來做出更好的事業(yè)。1947年，他創(chuàng)立了一家后來成為奧拉揚集團的公司，當時被譽為優(yōu)先“本地合作伙伴”————彼時對所有外資公司的一個要求。

盧布娜在大都市貝魯特（Beirut）長大，在四個兄弟姐妹中最小，其中三個是女孩。蘇里曼是一位嚴厲但悉心投入的父親，他密切追蹤了女兒們的學業(yè)成績并且向她們傳授財務管理經(jīng)驗。盧布娜在美國待了9年，她稱贊這是一段造就了她的自由思考方式的時期。她曾經(jīng)在康奈爾大學（Cornell University）學習，后來去了印第安納大學（Indiana University），同她的姐姐休薩姆（Hutham）一道，并且在那里取得了工商管理碩士（MBA）學位。（休薩姆現(xiàn)任奧拉揚集團美國投資分部的首席執(zhí)行官兼總裁。）