CEO收獲的最佳建議

黃祝齡，陶氏大中華區(qū)總裁

“領(lǐng)導(dǎo)需要跟隨者”

有一句話對(duì)我的影響很大，基本上改變了我原有的管理理念。這句話是：“As a leader， you need followers”，也就是“領(lǐng)導(dǎo)需要跟隨者?！蹦闶穷I(lǐng)導(dǎo)，那誰(shuí)跟你呢？我覺(jué)得這句話很有道理。很多時(shí)候我說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么辦怎么辦，但是卻沒(méi)有考慮跟隨者的需求，就是員工為什么要跟隨你、信任你？

我現(xiàn)在制定2020年目標(biāo)，就在思考員工為什么要相信你？所以，當(dāng)你改變思考的角度，再談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力也就很不同了。第二，如果出現(xiàn)問(wèn)題或危機(jī)的時(shí)候，誰(shuí)都可以怕，但是領(lǐng)導(dǎo)不可以畏懼，要讓你的團(tuán)隊(duì)看見(jiàn)你很鎮(zhèn)定，什么難題都可以解決。第三，我們跟員工溝通的時(shí)候，我把我自己放在員工的位置上，以前我在做工程師的時(shí)候，我很想見(jiàn)到我的領(lǐng)導(dǎo)很有激情的樣子，講出來(lái)的東西你自己都是百分之百相信的。

所以，溝通方面要花很多很多的時(shí)間。當(dāng)你站在臺(tái)上演講，你相信不相信你自己所說(shuō)的東西，都是可以看得出來(lái)的。你的手放在哪兒？有沒(méi)有笑容？你有沒(méi)有擔(dān)心你的眼睛看哪兒？人家一看就知道你相信不相信。這對(duì)我的影響是，我用站在員工的角度來(lái)思考如何管理團(tuán)隊(duì)。