谷歌投資京東：變革全球零售業(yè)

谷歌和中國保持著一種特殊的關系：它自從2010年退出中國大陸市場后，本地再也無法使用其產(chǎn)品，但它重返中國的消息卻一直不斷。這次谷歌又以一種新的方式和中國產(chǎn)生了聯(lián)系——它向京東投資5.5億美元。

昨日消息，根據(jù)協(xié)議，谷歌將獲得27106948股新發(fā)售的京東A類普通股，發(fā)售價為每股20.29美元，等值為每ADS（美國存托股票）40.58美元，此價格為前10個交易日的交易量加權平均價格。在昨天京東宣布這一消息后，其股價盤前大漲7%，盤后漲0.39%。

更加難得的是，資金之外京東也將通過谷歌進入更多全球市場。根據(jù)協(xié)議，它將通過Google Shopping在包括美國、歐洲、東南亞在內(nèi)的多個區(qū)域進行銷售。

隨后，京東董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在一封對員工的信中說：“在今后的十年，我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場，兩年前我們以物流為載體開始了在東南亞地區(qū)的布局，今年通過與谷歌的合作，我們也將繼續(xù)開拓歐美和其他市場，將中國模式反向拓展到海外，實現(xiàn)低成本、高效率的中國制造通全球、全球商品通中國?！?/p>

這表明了他的野心——京東希望成為全球零售業(yè)的領導者，而谷歌將幫助他實現(xiàn)這一目標。

對抗亞馬遜

從谷歌的角度來說，你可以把這看作是它對于來自亞馬遜競爭的一個重要砝碼。一直以來，谷歌都把亞馬遜視為其最大競爭對手，兩者的競爭從搜索到智能音箱包羅萬象。

谷歌的前董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）就曾在公開場合表示：許多人認為我們在該領域的主要競爭對手是微軟必應或雅虎，但實際上我們的最大競爭對手是亞馬遜。他指出，許多互聯(lián)網(wǎng)用戶在有購物需求時通常會直接登陸亞馬遜的網(wǎng)站——他們跳過了谷歌。

這種競爭似乎在今年更加顯現(xiàn)。就在今年5月，據(jù)彭博社報道：知情人士透露，亞馬遜已經(jīng)停止購買一種熱門的谷歌廣告。報道稱，失去亞馬遜對谷歌購物廣告影響不小，這項業(yè)務已經(jīng)在財務上取得巨大成功。雖然谷歌母公司Alphabet并未披露該業(yè)務的具體營收，但外部測算顯示，這種廣告的增速達到谷歌常規(guī)文本搜索廣告的3倍。Merkle分析師安迪·泰勒（Andy Taylor）表示，亞馬遜主要為辦公用品、家具和體育服飾類商品購買PLA廣告?！八麄円荒甑幕ㄙM大約為5000萬美元，但實際數(shù)字可能更高?！彼f。

如今谷歌投資了“中國版亞馬遜”京東。

雙方的“化學反應”

京東的早期投資人、創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始合伙人周煒認為，京東和谷歌在全球布局領域有著天然的合作屬性，即京東需要谷歌的技術儲備，而谷歌也需要京東的全球線下資源。“你可以想象京東的無人物流和倉儲和谷歌的自動駕駛技術對接后產(chǎn)生的巨大化學反應?！?/p>

的確，京東一直在致力于無人配送和無人倉儲物流體系的建設。按照京東董事局主席劉強東的計劃，他希望打造一條盡量減少配送人員的物流體系，并且這一計劃正在實施中，而這一切的核心就是“技術驅動”。

比如，在上海京東新建了一個大型物流中心。該物流中心每天可以管理、打包、配送20萬件包裹，而這個物流中心只有四名員工，他們的工作是維護物流中心的眾多機器人。在京東的無人倉里是一批白色機器人，這些白色機器人能夠測量商品的體積重量。而在無人分揀區(qū)部署有300個分揀機器人，在這個廣闊的分揀區(qū)域內(nèi)，分揀機器人往來穿梭，可以自己充電。這些機器人移動速度驚人，可達每秒3米，是全世界最快的分揀速度。

在這些機器人的背后，是一個京東集成的“智能大腦”。這個系統(tǒng)能夠完成機器人的倉庫管理、控制、分揀和配送信息。根據(jù)京東提供的數(shù)據(jù)，這部智能大腦在0.2秒內(nèi)計算出300多個機器人運行的680億條可行路徑，并做出最佳選擇。智能控制系統(tǒng)反應速度為0.017秒，運營效率提升3倍。這聽上去多少有些亞馬遜的意味。

除了智慧物流，智慧供應鏈是京東在這次合作中的核心資源。自營起家的京東業(yè)務覆蓋完整的供應鏈，很早就開始用大數(shù)據(jù)和人工智能打造高效率的供應鏈體系，而且全面對外賦能，與雀巢、寶潔等國際性企業(yè)實現(xiàn)了出色的協(xié)同，幫助他們實現(xiàn)更好的庫存周轉率和現(xiàn)貨率，對于零售行業(yè)的伙伴非常有價值。

并且，谷歌一直是一家以線上業(yè)務為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，它需要京東強大的線下資源。“這有點像騰訊投資京東，一方面補足了互聯(lián)網(wǎng)公司零售業(yè)的短板，另一方面京東的線下基因是谷歌沒有的?！敝軣樦赋?。

一個巧妙的時間點

谷歌投資京東發(fā)生在一個巧妙的時間點。每年年中的6月18日都是京東為其用戶打造的一次購物節(jié)，相當于競爭對手阿里巴巴打造的“雙十一”。這是京東和阿里的競爭策略，京東在每年年中發(fā)起購物狂歡節(jié)，而阿里巴巴則在年末，兩家公司時間上錯開，希望用戶能夠將足夠的購物預算花費在自己的平臺上。

根據(jù)京東的數(shù)據(jù)顯示，在今年的全球年中購物節(jié)從2018年6月1日0點到6月18日24點，累計下單金額達1592億元，其中出庫訂單金額同比增長超過37%。隨著京東物流自動化設備大面積應用，618期間90%以上自營訂單實現(xiàn)當日達或次日達?！叭绱烁咝У乃拓浶屎喼笔且粋€亞馬遜在美國都無法完成的目標。”周煒說。

劉強東一直想打破零售之間的邊界，他把這種行為概括為“無界零售”。劉強東稱今年的618是一次真正意義的面向無界零售的基礎設施的“大閱兵”。在他看來，京東的角色應該是鏈接兩端：一端是消費者，為消費者提供超越預期、愉悅舒適、可信賴的購物體驗；另一端就是品牌商和制造商，幫助大量的實體企業(yè)擁抱未來的趨勢，順利完成轉型。“提升他們以用戶為核心的產(chǎn)品定義和供應能力，與實體經(jīng)濟做朋友而不是做對手。”

這種理念讓京東在線下取得成功。在618期間，京東在線下聯(lián)合超過50萬家門店商超掀起線上線下高度融合的“無界零售”實驗。它試圖為奧康、鴻星爾克、七匹狼、迪信通傳統(tǒng)零售企業(yè)會員拉新、銷售增長提供動力。據(jù)統(tǒng)計，6月14日至18日5天內(nèi)家門店訂單量環(huán)比之前5天增長了300%。在京東到家平臺上，618當日沃爾瑪銷售額達去年同期4倍；永輝超市銷售額達去年同期5倍；步步高銷售額環(huán)比達2.6倍；世紀聯(lián)華銷售額達去年同期7倍。

此外，京東的全球化布局正是谷歌最看重的部分之一。昨天，京東宣布其泰國平臺正式上線運營，而其也已經(jīng)在印尼布局2年，并建成首個無人超市。京東方面稱，其物流公司已合作超過110多個海外倉，未來將把各國本地交付時效提升至48小時以內(nèi)。

在去年的《財富》世界500強榜單中，谷歌排名第65位，京東排名第261位，這兩名巨頭的組合能夠阻擊排名第26位的亞馬遜嗎？（財富中文網(wǎng)）