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          專欄 - 電子商務(wù)獨立閱讀

          下一個“凡客”噴薄欲出

          勵輝旻 2011年08月23日

          勵輝旻,財富中文網(wǎng)專欄作家。花名“盤古”,互聯(lián)網(wǎng)知名分析評論專家,上海市信息化青年人才協(xié)會會員,現(xiàn)任寧波秦漢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司執(zhí)行總裁。
          國內(nèi)三大鞋類B2C的競爭力分析

          ????在最新一周的艾瑞發(fā)布的綜合購物排名中,我們看到不少鞋類B2C的排名都在快速上升。其中表現(xiàn)最突出的樂淘(排名15)、好樂買(排名20)、名鞋庫(排名32)近期非常受資本的關(guān)注,樂淘獲得了三輪來自聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本的風險投資機構(gòu)的融資;好樂買獲得了騰訊的注資;名鞋庫獲得了阿里巴巴的注資;這不僅意味著資本方對鞋類B2C市場前景的認可,也顯現(xiàn)出這個市場的競爭越來越趨于白熱化,下一個“凡客”噴薄欲出。

          ????我們用表格的方式對此三個鞋類B2C網(wǎng)站進行簡單的分析對比:

          樂淘
          好樂買
          名鞋庫
          域名
          www.letao.com
          www.okbuy.com
          www.s.cn
          日均流量/排名
          48萬/2072
          29萬/3366
          9萬/13870
          創(chuàng)始人 畢勝

          曾經(jīng)就任于百度的總裁助理,市場總監(jiān)等職務(wù)。
          魯明、李樹斌

          魯明曾任東易日盛高管;李樹斌曾在華旗資訊旗下比較購物平臺搜易得公司擔任CEO和CTO。
          許松茂

          從事鞋業(yè)貿(mào)易20年,曾創(chuàng)建了外貿(mào)企業(yè)艾德(福建)投資有限公司、廈門艾德鞋業(yè)有限公司、廈門奧德盛鞋業(yè)有限公司。

          優(yōu)勢資源

          行業(yè)和流量資源

          供應(yīng)鏈

          商品品類

          僅經(jīng)營鞋類

          以鞋類為主,兼營各個運動系列的服裝和包類

          以鞋類為主,兼營各個運動系列的服裝和包類

          商品數(shù)量

          共有183個品牌,共計15362個款式

          鞋類近100個品牌,共計8000個款式

          鞋類近50個品牌,共計2000個款式

          自有商品

          購買“憤怒的小鳥”的授權(quán),開發(fā)自有品牌系列

          購買“哈利波特”的授權(quán),開發(fā)自有品牌系列

          商品陳列分類

          詳細,但不夠靈活

          詳細,但不夠靈活

          簡單

          商品詳情呈現(xiàn)

          十分詳細

          十分詳細,并有相關(guān)的文字和拍攝說明

          十分詳細,配有廣告性的文字和圖片,效果感十足

          注冊購買流程

          重構(gòu)標準購物流程,使注冊和購買操作更快捷和方便

          在標準購物模板上加入了一些細節(jié)化的購物引導(dǎo)

          標準購物模板

          特色營銷

          手機版樂淘

          小腳丫愛心公益

          逢8必殺系列活動

          客戶服務(wù)

          全場免運費,無理由退換貨

          24小時客服服務(wù)

          全場免運費,無理由退換貨

          18小時客服服務(wù)

          滿100包郵,有條件退換貨

          16小時客服服務(wù)

          ????通過以上表格,我們可以直接的比較出來在商品運營和互聯(lián)網(wǎng)營銷運營上樂淘具有了明顯的優(yōu)勢,這很有可能是因為畢勝在行業(yè)內(nèi)的知名度和社會資源所決定的。而今人意外的是名鞋庫的供應(yīng)鏈優(yōu)勢并未體現(xiàn),雖然三個網(wǎng)站都是以代理知名品牌為主,但畢竟毛利較低(像NIKE這類品牌的拿貨價一般是原價的6-7折,再加上折扣售賣,毛利所剩無幾),發(fā)展自有品牌是實現(xiàn)毛利提升的唯一手段,名鞋庫似乎沒有找到其所擅長的運營方向。而對于好樂賣而言,已經(jīng)運營了4年的這個網(wǎng)站在發(fā)展速度上已經(jīng)跟不上樂淘(樂淘才3年,而且是2年前才轉(zhuǎn)型做鞋),主要原因在于創(chuàng)新度不夠,并且對于互聯(lián)網(wǎng)營銷缺乏感覺,難道已經(jīng)英雄遲暮了?

          ????我們可以得出這樣的判斷,樂淘已經(jīng)具有成為下一個“凡客”的潛力,但其需要解決的是自有品牌和供應(yīng)鏈的建設(shè),樂淘需要2-3年來完善這個體系,建議其將拿到的錢投在這個方向。名鞋庫雖然現(xiàn)在的表現(xiàn)不如好樂買,但如果其能調(diào)整運營方向,以自有品牌為主,在中低端市場發(fā)力,再造一個“麥包包”也不是沒有可能。對于好樂買,我們只能建議其換個CEO吧,哥們,你不懂互聯(lián)網(wǎng)。

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