2012中國商業紀事

????這一年，國美、蘇寧放下姿態，正式加入電商大放，與京東捉對廝殺，卻逃不出消費者日漸雪亮的眼睛，名為“價格戰”實則“打太極”。淘寶商城改頭換面為天貓商城，意欲劃江而治，卻招致淘寶商家惡意圍攻；“雙十一”一夜進賬191億，才讓人們見識到電商的真正潛力。由此可見，電商要想賺錢，模式比規模更重要。而如果虧不起，不如趁早像凡客那樣轉型。

????12月，亞馬遜電子書頻道千呼萬喚始出來，電子出版市場已是遍地狼煙。多看、豆瓣、當當、京東以及移動運營商、出版社、門戶網站無不希望從中分一杯羹。前景固然美妙，現實卻未免殘酷。年底，本土最大電紙書生產商漢王科技陷入巨虧，為免于ST，不得已“賣子求生”。

????商業叢林，弱肉強食，敵我莫辨，“倘若消滅不了對手，就把他拉入己方陣營”。

????古永鏘、王微握手言歡，優酷、土豆強強合并，視頻行業進入寡頭時代；冠唯、蘋果商標爭戰停火，蘋果6000萬美元賠償金打開IPAD合法銷路，冠唯卻難以借機回春，人們很快便淡忘了它；與蘋果鏖戰多年，王雪紅終于贏得喘息機會，專利戰偃旗息鼓，HTC上演驚險“過山車”。不過，千萬不要指望對手心慈手軟，“扶一個、打一個”的政治手段同樣適用商業世界。誰又能證明HTC不是蘋果刻意留下來制衡三星的一枚“棋子”？

????智能手機一度成為熱門。人人都在“以蘋果為師”，人人都在叫嚷著生產手機，口號喊得震天響，營銷手段眼花繚亂，誰在癡人說夢，誰在真才實干，誰又在故布疑陳？到最后還是“產品說話”。

????移動互聯網風頭正健。陌陌橫空出世、多玩赴美YY上市……新興公司一日千里，傳統巨頭怎會視而不見、坐視不理？

????網易新聞異軍突起，丁磊尚有閑情逸致養豬；搜狐利潤下滑，張朝陽承認微博失利；新浪微博雖一騎絕塵，商業化仍然杳無蹤跡；騰訊緊隨其后，微信、微博兩手抓，自然兩手也都要硬；盛大多元化布局陷入泥淖，陳天橋“網絡迪士尼”的宏大構想依舊是一個夢想。

????經商如逆水行舟，不進則退。周鴻祎開始計算“搜索商業化的可能性”。張朝陽寶刀不老，不惜與奇虎360、百度兵刃相見，掀起一場“3sb大戰”。敵人追到家門口的時候，視而不見是危險的。李彥宏在百度大聲疾呼“淘汰小資、呼吁狼性”。然而“船大難掉頭”，大企業重塑自我并不是一件容易事。說與做之間，還存在著一條巨大的鴻溝，必要時少不了揮淚斬馬謖的氣魄。

????如果說經過三十多年的經濟發展，“大企業病”開始在本土企業中蔓延，那么，馬云反腐則為中國企業家提供了一面“內部變革”的鏡子，如何革除弊端、重塑企業這一管理學的陳舊課題正在成為中國企業家的燃眉之急。企業治理的另一重要課題在雷士照明上演，那就是如何平衡創始人與投資人之間的權力。權力之爭的背后，凸顯出企業內部信任缺失與機制混亂的現況。

????年底，年度經濟人物評選落下帷幕，“實業”成為關鍵詞。振興實業，卻不止嘉賓頒獎詞說的那么簡單。

????實業辛苦，且不賺錢，考驗企業管理的基本功。李寧巨虧，創始人李寧緊急復出；美邦積壓，甚至關閉象征臉面的上海旗艦店；森馬滯銷，盈利前景堪憂……本土服裝品牌紛紛傳出壞消息。一些過時的產業與產品也壽終正寢，樂凱膠卷停產，百年泊頭火柴廠破產，與此同時英雄鋼筆日暮窮途，國貨正在失去昔日光彩，為其奉獻半生的工人也面臨慘淡下崗。

????制造業全球大轉移，那些具有全球意識并積極布局、擴充版圖的中國企業在寒冬中迎來收獲。

????瑞典沃爾沃集團在李書福手中開始盈利，法國湯姆遜的電視技術與供應鏈體系支撐起TCL的全球市場，IBM PC的全球性資源、平臺和品牌，轉化為聯想PC業務節節攀高的市場占有率……這些曾經不被看好的收購，以如此鮮明強烈的對比，引起各界正視與反思。

????年底，年度經濟人物頒獎典禮上，美國前勞動部長不斷邀請聯想CEO楊元慶，“為美國提供更多工作機會”。這一年，聯想超越惠普成為全球第一大PC出貨商；TCL躋身全球第五大液晶電視生產商；海爾收購日本三洋電機僅一年，三洋東南亞工廠即扭虧為盈。繼“日清日高”、“休克魚”之后，張瑞敏提出“人單合一”管理模式，這一年，他在歐洲獲得“管理思想領袖獎”，其管理理念隨之廣而傳播，無疑成為“中國式管理”走出國門的表率。

????全球制造業有一句玩笑話，“東莞堵車全球斷流”。這一年，“世界工廠”東莞的交通終于慢了下來。經濟運行晴雨表的另一項征兆是電力。這一年，煤老板的錢袋子扁了不少，東南沿海工業電力需求持續低迷，煤價下跌，秦皇島港口積壓了巨量煤炭，那里是晉煤南運的主通道。

????人力成本成了中國工廠主的“不可承受之重”。張五常把原因歸咎于，《新勞動》不加試點、一竿子推出的結果。但是，伴隨人口紅利、資源紅利的快速消耗，支撐經濟繼續前進的重任最終落到“政策紅利”頭上。而國務院副總理李克強說；“改革是中國的最大紅利”。

????這一年，吳英免死，中央試水金融改革，試點放在“民營經濟重鎮”溫州。改革不是閉門造車。頂層設計與民間探索之間，還需要更多的磨合，不斷的溝通和有效的交流。