聯(lián)想的價(jià)值

2014年全球最受贊賞公司專題

· [榜單] 《財(cái)富》全球最受贊賞的公司
· [專欄] 聯(lián)想的價(jià)值
· [解析] 從世界500強(qiáng)到全球最受贊賞：中國公司的新征程

????2014年《財(cái)富》全球最受贊賞的公司排行榜揭曉，聯(lián)想盡管未入選全明星榜，但在計(jì)算機(jī)行業(yè)排名第3，比去年上升了4位。這是很值得思考的一件事情。因?yàn)榫驮谝粋€(gè)月前，這家公司發(fā)動(dòng)的兩筆大宗收購，令其陷入“爭議的漩渦”。

????在很多人看來，聯(lián)想并不是一家“好公司”。它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中庸，外觀平實(shí)，除了價(jià)格和質(zhì)量上的相對優(yōu)勢，實(shí)在找不到什么新意。它沒有蘋果公司那樣的創(chuàng)新性產(chǎn)品和精神，而且，它似乎也志不在此，安于充當(dāng)“收購者”的角色，樂此不疲地?fù)炱鹉切皠?chuàng)新者”丟掉的虧損業(yè)務(wù)。

????按照常規(guī)的理解，這似乎是一家缺乏開創(chuàng)精神的企業(yè)，在市場競爭中安于本分，每當(dāng)行業(yè)蕭索的時(shí)候，卻慷慨地收購強(qiáng)勢競爭者拋棄的資產(chǎn)，看起來似乎也沒有什么戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

????如果這是真的。那么，又如何理解聯(lián)想在全球范圍內(nèi)行業(yè)影響力與受贊譽(yù)度的上升？

????換句話說，聯(lián)想這家公司，到底是“好公司”，還是“壞公司”？它的成色究竟幾何？

????衡量一家公司優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是多維度的，并且因立場和視角的不同而存在差異。股東看重資產(chǎn)規(guī)模，投資者在意資本回報(bào)率，消費(fèi)者則希望獲得物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，員工關(guān)心薪酬福利，而社會則更關(guān)心它能夠提供的就業(yè)崗位、創(chuàng)造的工作機(jī)會。可見，不同的立場和視角會生成不同的評價(jià)，這些聲音共同影響著公司的聲譽(yù)和形象。“三十而立”的聯(lián)想對此或許早已習(xí)慣。

????然而，股東、投資者、消費(fèi)者、員工、社會……這些看似不同的訴求背后，則是價(jià)值的統(tǒng)一。作為一家公司，“賺錢的能力”、“持續(xù)賺錢的能力”以及“增長的潛力”，才是其核心價(jià)值所在。如果脫離這一點(diǎn)，它必然無法存活于市場，如此一來，何談創(chuàng)新，何談社會責(zé)任？

????如果按照財(cái)經(jīng)作家吳曉波的劃分，以1984年作為“中國公司元年”，那么創(chuàng)建于這一年的聯(lián)想，到今年剛好成立30周年。對于一家中國公司而言，30年的時(shí)間，不能算短。面對激烈殘酷的市場競爭，聯(lián)想不但活了下來，而且積極地兼并全球資產(chǎn)，從一家成立于中關(guān)村的區(qū)域性公司，到今天在世界范圍開展業(yè)務(wù)，參與全球市場競爭的國際化公司。成長之快不可謂不迅猛。

????應(yīng)該認(rèn)識到一點(diǎn)：30年的市場競爭當(dāng)中，聯(lián)想找到了自己的生存之道和成功路徑，受益于此的同時(shí)，也會受制于它自己的歷史和成功經(jīng)驗(yàn)。而一家公司的成長，則是自身歷史延伸和市場因素催化的共同結(jié)果。聯(lián)想的公司基因，以及組織結(jié)構(gòu)和人力資源儲備，從根本上決定了其硬件制造商的市場定位更安全，運(yùn)營管理上更為可靠有效，競爭中也可以處于相對優(yōu)勢。而全球市場及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變動(dòng)，則從外部為其提供了各種可能的收購機(jī)會。對IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以及此后諸多的收購整合，則為其跨國收購提供了大量可以借用的經(jīng)驗(yàn)。

????創(chuàng)新并非空穴來風(fēng)，更不是無中生有，而是根植于特定成長土壤的各種競爭變量的有機(jī)組合，它往往需要借助強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人的推動(dòng)，更依賴于全面的組織變革以及系統(tǒng)性的公司改造。

????以聯(lián)想的公司屬性與優(yōu)劣勢而言，創(chuàng)新的難度、風(fēng)險(xiǎn)和成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過其資源整合與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

????因此，當(dāng)務(wù)之急，是升級而非轉(zhuǎn)型——并不是放棄利潤日益微薄的PC、服務(wù)器、手機(jī)等硬件制造業(yè)務(wù)，向高附加值的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；而應(yīng)升級產(chǎn)品與技術(shù)，爭取更多的話語權(quán)，以鞏固和擴(kuò)大其在傳統(tǒng)硬件制造領(lǐng)域的市場份額，與此同時(shí)向云存儲、云計(jì)算等領(lǐng)域戰(zhàn)略性布局。

????應(yīng)該看到，在中國大陸，以及其他新興市場，PC、手機(jī)、平板、服務(wù)器等硬件產(chǎn)品仍然存在巨大的市場空間和成長可能。如今在強(qiáng)勢競爭者向前沿領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的背景下，收購它們拋掉的經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，依靠自身的成本控制、運(yùn)營管理和組織改造能力，還是可以大有作為的。

????當(dāng)然，收購作為一種擴(kuò)張手段，不僅僅購買專利技術(shù)、業(yè)務(wù)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)組織等可量化固定資產(chǎn)，而應(yīng)著眼于未來，也就是說這些資產(chǎn)對已有資產(chǎn)的協(xié)同、組合、催化效應(yīng)。從新舊技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)關(guān)系、資產(chǎn)模塊的重組中，生出新的市場機(jī)會與開創(chuàng)能力，便是價(jià)值所在。（財(cái)富中文網(wǎng)）