總裁教練
老板只有愿意分享自己“當(dāng)老板的感覺(jué)”，才能讓高管們急自己之所急，想自己之所想。 2015-06-09
要想讓公司高管留下來(lái)為你老板分擔(dān)責(zé)任、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你首先得讓他們感覺(jué)“爽”。而讓他們“爽”的最佳途徑，莫過(guò)于與他們分享財(cái)富、分享權(quán)力。倒過(guò)來(lái)說(shuō)，你若不想與他分享，就別指望他與你分擔(dān)。 2015-03-03
反求諸己，說(shuō)到容易做到難！ 2015-01-29
私董會(huì)里的“中國(guó)土豪”之所以“能聽(tīng)會(huì)問(wèn)”，是因?yàn)樗麄儑?yán)格遵守“提問(wèn)、分析、建議”的“三段論” 2014-11-14
老板的經(jīng)歷不同，他們的“規(guī)則意識(shí)”也有很大差別。靠自己創(chuàng)業(yè)成功的老板，尤其是“中國(guó)式老板”，往往“規(guī)則意識(shí)”較弱，而參加了“私董會(huì)小組”的成員，則在這方面形成了與其最大的顯性差異。 2014-07-11
編者按：私人董事會(huì)（Private Advisory Board）起源于美國(guó)，也是今天國(guó)內(nèi)企業(yè)家的熱門(mén)話題。早在1957年，由美國(guó)割草機(jī)公司總裁羅伯特·諾斯在美國(guó)威斯康星州創(chuàng)辦了第一個(gè)總裁圓桌（私人董事會(huì)的前身）。50多年間，這種形式逐步發(fā)展成為一項(xiàng)成熟的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。據(jù)調(diào)查顯示，這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本專(zhuān)欄作者為該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)先行者，將連續(xù)幾期撰文為讀者解讀其中奧妙。 2014-06-10
從“沒(méi)了我地球就不轉(zhuǎn)”的得意，進(jìn)化到“沒(méi)了我地球照樣轉(zhuǎn)”的自豪，王石經(jīng)歷了一個(gè)痛苦的“革命過(guò)程”，值得“中國(guó)式老板”借鑒。 2014-04-03
老板們的戰(zhàn)略關(guān)系著公司的生死存亡，一個(gè)過(guò)于多元化的企業(yè)，往往在于老板對(duì)自我的認(rèn)知不足 2013-09-27
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會(huì)”上，我腦子里不知怎么跳出了“企業(yè)家的屁股”的意象；一口氣，連說(shuō)了三個(gè)和“屁股”有關(guān)的話題。不少聽(tīng)眾事后告訴我，我那不登大雅之堂的“屁股論”，還是挺有些意思的。 2013-05-09
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，要使企業(yè)
的核心價(jià)值觀真正落地并起到其原本應(yīng)該起到的作用，另外還有三個(gè)重要的、不可或缺的條件：資質(zhì)、考核和領(lǐng)導(dǎo)表率。 2013-04-07
的核心價(jià)值觀真正落地并起到其原本應(yīng)該起到的作用，另外還有三個(gè)重要的、不可或缺的條件：資質(zhì)、考核和領(lǐng)導(dǎo)表率。 2013-04-07
從某種意義上來(lái)說(shuō)，公司核心價(jià)值觀的研討過(guò)程比結(jié)果更為重要。假如公司管理層沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“真情投入、充分民主” 的研討過(guò)程，那么，貼在墻上的價(jià)值觀陳述哪怕再押韻、再動(dòng)聽(tīng)，也是毫無(wú)作用的。 2012-10-16
因?yàn)樾前涂说某晒γ卦E太微妙了，微妙到用大白話告訴你，你都無(wú)法聽(tīng)懂的地步。 2012-05-12
但愿處于“博弈”雙方的老板和經(jīng)理人都能增強(qiáng)自我意識(shí)和對(duì)對(duì)方的理解，學(xué)會(huì)從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。此乃包括老板和經(jīng)理人在內(nèi)的全體員工之大幸，也是企業(yè)健康發(fā)展之必需。 2012-03-13
請(qǐng)記住，生活的意義不僅僅是加快它的速度（圣雄甘地），還有更多。 2012-02-13
要想留住高管人才，首先需要知道他們的需求，了解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對(duì)癥下藥。 2011-11-02
高管人才培養(yǎng)不應(yīng)是董事長(zhǎng)“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”，企業(yè)更需要在這方面做到有計(jì)劃、有體系。 2011-10-04
盡管很多管理者都在擔(dān)心沒(méi)有合適的人擔(dān)任合適的崗位，但并不是所有的管理者都會(huì)付出行動(dòng)。 2011-09-02
努力讓員工先感到幸福，再通過(guò)他們讓顧客感到幸福，公司的持續(xù)地盈利才會(huì)有根本的保證。 2011-08-12
為來(lái)自西方的外企做事，如果不按照專(zhuān)業(yè)教科書(shū)的路數(shù)去做，很快就會(huì)被‘槍斃’；為中國(guó)民企老板干活，如果一招一式都照著教科書(shū)去做，馬上會(huì)被‘?dāng)厥住?nbsp; 2011-07-13
為給老板“面子”而不提等中國(guó)經(jīng)理人做法，可能得不到歐美上司的理解。 2011-05-31