憑借早年在移動互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)布局，經(jīng)緯中國已經(jīng)成功地躋身于一線投資陣營。從2008年到今天，經(jīng)緯已經(jīng)投資超過230家公司，先后投資了滴滴打車、快的、獵豹、餓了么、陌陌、口袋購物、獵聘等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)2015~2016年度，經(jīng)緯總共新投資了99家公司，新老公司的融資總輪數(shù)為290次。這種快節(jié)奏的打法，也正是在張穎的帶領(lǐng)下完成的。在投資圈，他已經(jīng)形成了自己獨(dú)樹一幟的投資理念，他深深堅(jiān)持一個理論：“如果要把一家公司做好，你們可以讓同事有非常民主的討論過程，你去聽取所有人的意見；但是最后重大決策由自己做出，你要有勇氣把自己關(guān)在一個房間里做出這個重大決策，一個人做這個決策。”“說服”不了的，就靠“征服”。