2004 年底，46 歲的寧高寧成為《財富》世界 500 強公司──中國糧油食品（集團）有限公司──一位新的掌門人。此前，他在華潤集團工作了 18 年，領導華潤完成了從貿易向實業(yè)的轉型，深諳多元化經營之道。從規(guī)模上看，中糧集團接近華潤集團的兩倍，前者 2004 年銷售收入為 1,174 億元人民幣，后者為 682 億，但兩家公司很多方面都非常相似，如都屬于大型國有企業(yè)，都是多元化經營，都力圖從貿易向實業(yè)轉型。

一年時間，寧高寧為中糧集團確定了“集團有限、相關多元化，業(yè)務單元專業(yè)化”的戰(zhàn)略方向，引入了 6S 管理體系，并確立了財務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。自從 2005 年年初從溫度濕潤的香港搬到干燥寒冷的北京辦公，寧高寧覺得氣候的變化對他倒沒有什么影響，可是組織和文化上的挑戰(zhàn)卻是他前所未遇。英語流利的寧高寧 20 世紀 80 年代就曾留學美國，并獲得了 MBA 學位，這在中國大型國有企業(yè)最高領導中并不多見。與很多“海歸”不一樣，寧高寧有一個理念，即認為國有企業(yè)照樣能夠管理得很好。他在華潤集團的經歷一定程度上證明了他的理念，中糧集團無疑將給他一個更大的舞臺。

作者: 周展宏