2009 年，萬科艱難地捍衛了自己中國房地產業龍頭企業的地位，累計銷售面積 663.6 萬平方米，銷售金額 634.2 億元。但是，距離千億規模仍然有不小的距離。顯然，2009 年中國房地產市場出人意料地反轉，讓萬科準備在市場低迷時逆勢擴張的戰略意圖落空。然而，萬科現在的優勢不僅僅體現在規模上，它在住宅產業化上的探索符合低碳環保的趨勢，也使之走在了綠色經濟的前沿。登山、航海，這位萬科董事長似乎很逍遙，但正是因為登山使他認識到全球變暖是一個值得嚴肅思考的問題，現在的他成了一位著名的環保企業家。也正是因為對環境問題迫切性的認識，使得他推動萬科從三年前就開始向更加節能環保的開發商邁進，至今終于略有所成。未來幾年，或許是王石推動的住宅產業化戰略開花結果的時期。這將再次證明王石不是一個“工頭”，而是一位合格的董事長。辭去總經理之職已經 11 年之久，王石仍然是這家他所創辦的公司無可取代的精神領袖。由他一手打造的職業經理人團隊現在更加成熟，后者才是萬科最引以為傲的競爭力。