在2010年《財富》世界500強排名中，華為成功闖入，居第397位。從創辦到進入500強，華為只用了短短的23年。華為的成功原因很多，離不開中國改革開放后經濟高速發展的大環境，也跟華為自身的DNA相關。這是一家重市場更重技術的公司，聚集了一批又一批國內頂尖人才，尤其是技術人才。高手云集，再加上不斷創新的激勵政策，造就了今天的華為。現在，華為不僅是全球領先的電信解決方案供應商，也是市場的技術領先者。在華為的95,000名員工中，有46%從事研發工作。每年，公司將銷售收入的10%以上投入研發領域，同時在全球運營創新中心，作為整合產品開發進程的一部分。華為在全球共有17個研發中心，其中中國設有7個。在知識產權領域，截至2009年12月，它累計申請42,543件專利，包括中國專利申請29,011件、國際專利申請7,144件、國外專利申請6,388件，共計13,236件已被批準。近兩三年來，許多中國本土企業開始嘗試國際化，華為早已成為全球化企業。如今，華為在全球建立了100多個分支機構，27,000名員工在中國以外的其他地區工作，海外員工本地化達65%。華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。國際市場是華為銷售的主要來源。

剛剛過去的2010年，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元，數據未經審計）。從一家小小的民營企業走到今天令人矚目的500強公司，華為離不開任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計算發布會上說，“20年來，華為從‘青紗帳’里走出來。一個孤獨的‘農民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年的堂吉訶德一樣封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞走到今天。”回首過去，任正非既是開拓者、創新者，又是清醒的反思者，他知道華為的每一步應該走向哪里，也能瞄準技術趨勢，找準行業發展的規律，使華為一步步由小到大，由弱到強。

今天，華為已經走到了通信業的世界前沿。下一步何去何從，這是擺在任正非和華為人面前的一個重要課題。任正非說，以前靠西方公司領路，現在華為也要參與領路，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻。“領路”是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。華為也要像丹柯一樣，引領通訊產業前進的路。任正非認為，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”。

在任正非看來，信息網絡的未來一是管道，二是云。2010年，華為發布了云計算戰略，首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺上以不太長的時間趕上、超越思科，在云業務上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應用與服務。

時至今日，華為仍沒有上市，任正非仍然異常低調。但他們正在轉變：2010年華為決定要開始改善與媒體的關系。

作者：李全偉