中國(guó)民間習(xí)俗認(rèn)為，人到了本命年，又會(huì)輪回到初生時(shí)那個(gè)最脆弱的時(shí)期。對(duì)于阿里巴巴和馬云來(lái)說(shuō)，去年是公司的本命年，也是接連遭遇意外和挑戰(zhàn)的一年：先是被批評(píng)“缺乏契約精神”，因?yàn)橛袉T工涉嫌欺詐而不得不“斬”衛(wèi)哲，隨后是“淘寶傷城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了種種不順。

但是，通過(guò)年報(bào)我們可以看到，盡管付費(fèi)會(huì)員數(shù)目減少，但由于增值服務(wù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)理想及收入組合更趨平衡，阿里巴巴于2011年實(shí)現(xiàn)15.5%的營(yíng)業(yè)收入升幅。營(yíng)收自2010年的55.6億元增至2011年的64.2億元。同時(shí)，由于在用戶(hù)體驗(yàn)方面的努力，2011年公司在國(guó)際交易市場(chǎng)及中國(guó)交易市場(chǎng)合計(jì)新增1,450萬(wàn)名注冊(cè)用戶(hù)和超過(guò)140萬(wàn)個(gè)企業(yè)商鋪。截至2011年12月31日，兩個(gè)交易市場(chǎng)共有7,630萬(wàn)名注冊(cè)用戶(hù)，1,000萬(wàn)個(gè)企業(yè)商鋪及765,363名付費(fèi)會(huì)員。

不過(guò)，據(jù)最近報(bào)道，馬云在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中提到，B2B業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級(jí)。下決心把B2B私有化，也是為了完成將影響公司未來(lái)幾年收入的業(yè)務(wù)大調(diào)整。期間還有不少其他猜測(cè)。有分析認(rèn)為，上市公司的信息披露制度會(huì)給回購(gòu)雅虎股份的操作帶來(lái)不便。而如果成功退市，這些問(wèn)題就無(wú)需公告，馬云也可以利用手中資源從容布局。真正的原因也許只有馬云心里清楚。不過(guò)，前任CEO衛(wèi)哲在和《財(cái)富》（中文版）對(duì)話(huà)時(shí)曾經(jīng)提到，最近幾年馬云和他一直在世界各地尋找適合公司長(zhǎng)期發(fā)展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在歐洲，的確有很多優(yōu)秀的、生存狀態(tài)不錯(cuò)的高科技企業(yè)是建立在合伙人制的基礎(chǔ)上。未來(lái)馬云和他的公司會(huì)如何發(fā)展，2012年將是關(guān)鍵的一年。