海爾在2016年最大的動靜就是完成了對“GEA”的收購，將過去的“學(xué)習(xí)對象”收入麾下，對張瑞敏的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過后來居上的志得意滿。他眼里看到的是，這一收購能夠?qū)⑼ㄓ秒姎馄放圃诿绹念櫩腿恨D(zhuǎn)化成海爾平臺上的用戶群，而這正是朝著他提出的“把電器變成網(wǎng)器，再讓網(wǎng)器與用戶充分溝通，形成家庭生活的商業(yè)生態(tài)圈”這一構(gòu)想邁出的實(shí)質(zhì)性步伐。同時(shí)，其在海爾開展的基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的自殺式創(chuàng)新實(shí)踐仍舊在穩(wěn)定行進(jìn)，他也因此更像是中國商業(yè)界的“思想家”，而非單純的企業(yè)家。