自2005年進入施耐德，樂海雯已經(jīng)轉(zhuǎn)換了五個崗位。從中國區(qū)的人力資源高管，到帶領(lǐng)全球人力資源服務(wù)和戰(zhàn)略的全球高管，樂海雯對人力資源技術(shù)在公司戰(zhàn)略發(fā)展中引擎功能深有感受。作為一家全球化電氣企業(yè)，施耐德電氣如今致力于推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。樂海雯認為，數(shù)字化只是工具，人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素。多元化和包容性，是施耐德的文化和價值觀。作為女性高管，樂海雯對培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)力提出三點關(guān)鍵因素：需要相信性別多樣性；需要提供一個包容的文化；需要通過楷模建立領(lǐng)導(dǎo)力。