維權投資：佩爾茨Style
????維權投資有時看起來就像是電視真人秀節目中的泥漿戰，例如近期比爾·阿克曼（Bill Ackman）和卡爾·伊坎（Carl Icahn）有關康寶萊公司（Herbalife）的股權之爭以及大衛·埃因霍恩（David Einhorn）起訴蘋果公司（Apple）以引起董事會注意的舉動。還有納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz），他精通如何利用股東身份所具有的影響力去推動公司變革，為股東創造價值。現年70歲的佩爾茨曾經經營過一家《財富》美國100強公司三角實業（Triangle Industries）。他和特里安基金管理公司（Trian Fund Management）的合伙人皮特·梅（Peter May）以及艾德·加登（Ed Garden）共同締造了一部成功投資的傳奇史，成功案例包括亨氏（Heinz）和卡夫（Kraft）。2006年佩爾茨對亨氏發起維權運動，促使它改善了業績，近期甚至有傳言稱伯克希爾-哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）有意收購該公司（本文發稿后伯克希爾-哈撒韋已正式公布收購計劃——譯注）。他要求卡夫公司把零食業務分拆出去成立獨立的公司，此舉的成果就是Mondelez公司的出現。他們現在經常通過更加策略性的手段來督促公司采取他們所期望的變革措施——由佩爾茨公司（Peltz & Co.）出面發表內容詳盡的白皮書，提供各種變革和盈利方案。《財富》就并購的潛在收益[佩爾茨的押寶途徑是持有瑞德投資銀行（Lazard）的股份]以及他近期的投資計劃等話題對佩爾茨進行了專訪。訪談節錄如下：
????您認為近期發生的一系列大型交易是否預示著新一輪并購浪潮的到來？
????金融危機以來我們煎熬了五年投資寒冬，我從沒經歷過這種情況。但現在杠桿收購和戰略投資正在復蘇。
????深受投資者歡迎的一點是，特里安基金對杠桿收購活動構成制衡。成功的私募交易把大量財富從長期股東轉移到私募基金及其投資者手中。私募基金所做的許多事情通過在公開市場釋放股權價值也能做到。我們愿意跟公司管理層及董事會通力合作，為全體股東的利益實現這一目標。
????您在零售業的投資非常成功。在這一行業投資者應該看重什么?
????最重要的事情之一是從一開始就確定互聯網是否會淘汰這個具體業務模式。互聯網對銷售漢堡的公司可能不會有太大影響，但銷售圖書或者其他消費品的公司可能就會有大麻煩。我不能確定該如何看待亞馬遜公司（Amazon），它幾乎是在以零利潤銷售產品，但股票市盈率卻很高，而且它肯定在損害許多傳統的零售商。
????有您看好的零售業股票嗎?
????我們看好家庭美元商店（Family Dollar）。我的合伙人艾德·加登是該公司的董事。它是一只反周期股票，有很大的成長空間，但目前股價相對現金流和盈利數值的倍數都還比較低。這些商店的主要客戶群顯然屬于收入較低的群體，但他們的忠誠度很高而且購物習慣受網上零售的沖擊的可能性也不大。這家公司的賣點是便利，我們認為這是未來的發展趨勢。當消費者用完了某種必需品時，比如牛奶或者衛生紙，他們不太愿意穿越一個大停車場和去足球場那么大的店鋪中尋找一兩件急需商品。他們只想到一兩個街區外的家庭美元商店買來應急。
????您有要回避的投資對象嗎？
????我們通常回避家族控制的企業，因為這些股東可能會對公司有一種超越經濟之外的情感，他們的目標不僅僅是追求全體股東的價值最大化。我們也不投資那些發行超級表決權股票的公司。
????投資者是否應該關注維權股東跟董事會或者其他維權股東之間的高調爭斗?
????有些這類爭斗很有意思也很有看頭，但你不一定會靠這個來決定是否投資一家公司。聽到一個維權股東的說法時，首先要自問一下它是否符合邏輯，提出的方案有沒有道理?假如你擁有這家公司百分之百的股權，或者假如你全部身家性命都跟它捆綁在一起，你會接受這個維權股東的提議嗎?如果會，那就去買它的股票。如果不會，別理它。
????您是共同基金公司美盛集團的投資者，您推動它做了許多變革。
????我們對美盛集團（Legg Mason）近期的變化深感欣慰。我對于喬·沙利文（Joe Sullivan）接替首席執行官職務感到興奮不已——我很少使用這個詞。他是董事會、選拔委員會和關聯公司的共同首選對象。我認為股東們已經開始意識到美盛集團在發生變化，朝著好的方向變化。從股價上就能看到這一點。
????資產管理領域有什么新趨勢嗎?
????我們認為資產管理行業將進一步整合。它有點像食品業，當分銷商和零售商，如克羅格公司（Kroger）和沃爾瑪公司（Wal-Mart），規模越來越大時，生產商也必須擴大規模。世界范圍內的大型銀行如美林（Merrill Lynch）和摩根士丹利（Morgan Stanley）通過整合實現了規模擴大，它們的供應商也必須變得更大。資產管理業存在很多可消除的重疊成本，資產管理公司通過整合可以變得更強大、更有利可圖。（財富中文網）
