為聯想尋找未來的人
我1986年加入聯想集團，親歷和參與了PC到移動再到人工智能的跨越。30多年的經歷告訴我們，科技在人類社會進步中起的作用越來越大，資本在科技背后的支撐力量也越來越強。因此，在過去的一年里，楊元慶與我討論了很多。我們都認為，在這個時代，必須充分發揮資本與合伙人的力量幫助聯想布局未來。于是成立了聯想創投集團。
對于新成立的聯想創投集團，元慶有兩個要求：第一，依托聯想優勢，投出優秀企業；第二，以資金、人才和思想加速被投企業發展。元慶希望聯想創投用投資手段為聯想布局互聯網以及智能生態，構建聯想內外創新成果之間的橋梁。為此，在聯想內部，我們做了清晰的戰略部署：事業部做近期1至2年的產品，聯想研究院做中期3至5年的研發，聯想創投集團則是通過投資為未來5至10年布局。
在開展投資業務時，我們有一個大的指導思想：首先要投IT產業的未來。同時，我們希望被投公司與聯想業務能夠成為互補關系，比如聯想生產手機，聯想創投則投資游戲等內容，從而形成生態。當然，如果有被投公司的業務能夠發展成為聯想未來的主營業務，則會更加完美。
在投資領域方面，聯想創投專注于核心技術和互聯網領域投資，因為聯想懂科技，這是我們擅長的領域。更重要的是，我們認為，未來30年，中國的發展將會完成一個巨大的轉型，核心技術推動社會發展的趨勢將越加明顯。三十年后，中國企業必然會像德國、日本、美國企業一樣，在某一方面成為擁有核心技術的公司。所以我們在中國、美國、以色列等投資了核心技術企業，在云計算+大數據、人工智能+機器人、+互聯網、消費升級等領域均有所布局。
比如我們投資的曠視科技（Face++），專注于人臉識別技術，為包括支付寶在內的大量互聯網企業、互聯網銀行提供了人臉識別解決方案，也為安防和教育系統提供人臉識別技術支持。我們投資的細刻（StyleWe.com）則擁有非常創新的業務模式：細刻聚合了全球優秀的服裝設計師，在中國生產制造服裝，借助美國“網紅”把服裝賣給美國消費者。最近聯想還孵化了一家子公司—聯想智慧醫療，通過改造醫院內部流程，提高醫療行業效率。通過該系統，病人可以在線預約醫生，醫生完成病人檢查的同時完成扣費，病人則可以直接進行抽血、化驗等環節，從方方面面提升醫院效率。
當然，也有一些領域的投資，我們持謹慎的態度。比如當所有人都在關注AR/VR時，我認為，從投資的角度就要小心了。投資不要跟風，當全世界都投O2O、P2P時，我們一個都沒有投。風險投資不是賭博，而是計算過所有風險后完成投資。
其實投資就是講四件事：“人、事、勢、時”。人為重、勢為先、順勢而為、審時度勢。人是最重要的因素，如果人不行，事再小也不能做；事，則要面向未來；勢，看一個產業是否到了大周期；時，就是要順勢而為地選擇投資時間點。
現在有“資本寒冬”的說法，我認為，優秀的企業永遠不愁融不到錢，相反，在寒冬的時候優秀的企業更容易浮出水面。早期投資沒有冬天，永遠春意盎然。
賀志強說，最近他在讀一本名為《窮查理寶典》的書，這本書的作者查理·芒格是巴菲特一生的合作搭檔。查理·芒格認為，好的投資項目很難得，所以要把錢集中投在少數幾個項目上。賀志強則認為，真正偉大的公司永遠是少數，所以聯想創投并不盲目，必須精選出最有發展潛力的公司進行投資。（財富中文網）
編輯整理：楊安琪
