618高峰到來！京東超市3分鐘成交額超去年10倍

總體看來，今年618技術主義更明顯，說幾點自己的感悟：

1，各平臺充分采用競對定價，估計這是爬蟲程序在全力運作的結果，7×24×60分鐘盯住對手的變價，促銷到手價，生怕自己賣貴了。

2，各種紅包、滿減，套路明顯比往年少一些。

3，每個人網購的體驗雖然不太一樣，但底線都在提高，電商第四名是誰來著？唯品會現在線下店做得那是一個非常不錯呀，在主商業區大牌云集的門店中間，給你來一個1.5折，總價50-200之間，一點都不違和。扯遠了，我的意思是說前三名線上購物體驗大差不差的意思。

4，關于拼多多，據說那個不要購物車直接點擊拼單購買、的設計思路，價值十個億。說實話，在拼多多付款那一刻，從技術角度講，是要歡樂一些。

5，京東正品既快又好，規模經濟模式玩出來了，搞得天貓有點尷尬，一直在規模經濟還是范圍經濟的天平兩端搖擺，順便把平臺坑位流量費與金融的放貸差、一聲不響地賺了。

6，拼多多我覺得已經沒法戰勝了，人家在農產品方面發力、在買菜方面發力，在供應鏈生態上發力，尤其是支撐供應商做可持續發展伙伴方面，比你想象的，還要做得好。

這是中國對電商反壟斷、禁止“二選一”之后的第一個618。也就是說，商戶們可以在各大平臺同時開賣，用腳投票。這給平臺方帶來了不小的壓力：為了體現商品的差異化，需要開出優惠條件留住商戶，讓他們拿出最好的產品，或者雙方同時開發新產品；為了吸引買家，要么直接通過降價，要么通過更有噱頭的營銷手段。
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比方說，最近幾個月，阿里連續出臺了一系列的新政策，把入駐天貓平臺的費用大幅降低、流程大幅縮短。類似生意參謀、店鋪寶、單品寶等工具，原本都是單獨收費的，現在也免費提供給商戶使用。前幾天有多家券商報告，天貓仍是618品牌運營主陣地。這篇新聞里只有京東和小米的數據。天貓表現如何，也很值得關注。