“印度支付寶”尋求IPO，螞蟻是最大股東

螞蟻金服在中國遇到巨大體制性阻礙，但絲毫不影響它深刻改變金融體系邏輯的本質(zhì)，印度在一些敏感領(lǐng)域代替中國市場，成為新的試驗(yàn)田，正是螞蟻?zhàn)鳛橐患胰蛐云髽I(yè)的戰(zhàn)略靈活性所在。

全球性企業(yè)的全球資源配置是人類生產(chǎn)力變革的本質(zhì)，南非報(bào)業(yè)支撐了早期的騰訊，賺了1.6萬億，軟銀支撐了早期的阿里巴巴，也賺了上萬億，如今螞蟻支撐了印度的科技金融，這便是最生動的一堂課。

短視的民族主義者總在別人成功的時(shí)候噴他們?yōu)槭裁床幌然貓?bào)國民，卻從來不考慮在別人成功的路上，自己是如何給同胞白眼，如何斷絕民營企業(yè)生存之路的。

中國的市場經(jīng)濟(jì)之路任重而道遠(yuǎn)，否則如今該鼎力全球資本市場的金融科技公司就不是這家印度公司了……

前幾年興起的投資東南亞熱潮中，印度是不可或缺的一個(gè)目的地。在印度去年4月出臺全面的外國投資限制措施之前，阿里和騰訊等中國科技巨頭一直在努力進(jìn)軍印度快速增長的科技領(lǐng)域。

但現(xiàn)在無論是直接出海，還是間接投資，印度對中國企業(yè)和資本的限制都越來越多。中國資本對印度科技產(chǎn)業(yè)的滲透也只能越來越迂回。比如螞蟻投資的Paytm，再比如騰訊以可轉(zhuǎn)債的方式投資了ShareChat。