快手宣布7月1日起取消大小周

行動勝于雄辯。誰先行動就先發(fā)制人，更展現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的觀念與態(tài)度。對比而言，快手管理團(tuán)隊(duì)更能執(zhí)行具體行動，直接取消大小周，杜絕了大小周加班的可能性。當(dāng)然總有些員工愿意犧牲個人時間換取報酬，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須在這個關(guān)鍵時刻做出決定，而不能舉棋不定，展現(xiàn)出優(yōu)柔寡斷的一面。公司必須明智的站在對員工健康與福利的角度來看待這個大小周的問題；在臉書谷歌沒有所謂的大小周，員工周五下午就已經(jīng)開始結(jié)束一周工作開始計劃周末的生活，有效調(diào)節(jié)平衡工作生活的壓力，對于提高員工績效有顯著效果。

無論是996還是007，甚至包括大小周，以及拼多多創(chuàng)立的超級大小周，這都是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)物。而這些制度實(shí)行到現(xiàn)在還能持續(xù)下去的原因就是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都按需給發(fā)了加班費(fèi)或者周末的雙倍工資。

之前就有人預(yù)言過，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退，各大公司市場版圖確定，加班、KPI的發(fā)條會放緩，加班將變得沒有那么必要，看如今字節(jié)和快手的節(jié)奏，說不定就在朝著這個趨勢發(fā)展。

快手打響反內(nèi)卷反996的第一槍，是營造噱頭還是“順?biāo)浦邸保?br /> ?
之前關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司“大小周”的新聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)，字節(jié)跳動調(diào)查員工對于大小周的意見，關(guān)于取不取消大小周展開激烈的討論。如今快手宣布直接取消大小周，仿佛是一招“草船借箭”。個人以為，快手對于互聯(lián)網(wǎng)公司形勢的研判十分準(zhǔn)確，是一次非常成功的PR事件。
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取消大小周對于像快手這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，是利大于弊的，原因有三。其一，以2C為主的時代發(fā)展大潮，已經(jīng)過去了，格局基本成型，移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代已經(jīng)結(jié)束。其二，國家堅決反對行業(yè)壟斷，各行各業(yè)都有自己的生存空間，對于快手而言，基本沒有被取代的風(fēng)險。其三，快手取消大小周能夠提高公司的形象，贏得人心。