京東內(nèi)購群興起：“躲過了微商大軍的騷擾，沒能躲過它”

不止是京東內(nèi)購，身邊這種優(yōu)惠券的小插件、小軟件屢見不鮮，絕大部分信息源來自淘寶，而且此類軟件都主打一個(gè)特點(diǎn)：自用省錢，分享賺錢。其實(shí)這種模式也說不上好不好，更像是一種智商稅吧，一方面，商家想走薄利多銷的路線，于是就把一件100元的東西定價(jià)抬高到200元，再給一些平臺(tái)授權(quán)一些優(yōu)惠券，于是消費(fèi)者就能高高興興得自以為便宜的去買一些其實(shí)價(jià)格沒變甚至更高的東西。另一方面，平臺(tái)又收到了商家的傭金，也為自己的APP吸引了流量。這兩者關(guān)系曖昧，各取所需。所謂有需求就有市場，被蒙在鼓里的還是消費(fèi)者。

受疫情、及新興消費(fèi)方式崛起的影響，傳統(tǒng)電商面對著改良升級(jí)的挑戰(zhàn)。京東內(nèi)購群也可視為順應(yīng)時(shí)代潮流的產(chǎn)物。
至于京東內(nèi)購群是好是壞，需要看這一商業(yè)模式的底層邏輯是什么，如果沒有違法違規(guī)、涉及假貨以及涉嫌欺詐：損害新投資者的利益，拆東墻補(bǔ)西墻，那么新方式未嘗不可接受。傳銷一詞也并不是貶義詞，只不過是過往的負(fù)面案件將此詞匯色彩化了，傳銷的可取之處也是值得肯定的。

在各種微商平臺(tái)的力壓下，作為從十幾家門店起家的京東，也將觸角伸向大學(xué)生和城市普通群體，關(guān)注百姓日常消費(fèi)需求，圍繞薄利多銷原則設(shè)計(jì)了拼團(tuán)、優(yōu)惠券等的多元化策略，逐漸通過微信群等在線平臺(tái)發(fā)展內(nèi)購業(yè)務(wù)。這種滾雪球方式很容易形成消費(fèi)者的規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于企業(yè)對不同群體進(jìn)行定向精準(zhǔn)推銷，起到事半功倍效果。

面對該形式是否是傳銷的爭議，這取決于銷售行為的本質(zhì)而非形式。雖然形式上呈現(xiàn)出多層級(jí)特點(diǎn)，但這其實(shí)已外包給專門的社交電商平臺(tái)運(yùn)營，并且存在實(shí)值商品貨物流通和交割，因而與傳銷并不相同。