雙匯創(chuàng)始人萬(wàn)隆回應(yīng)父子沖突：之后會(huì)專(zhuān)門(mén)說(shuō)明

萬(wàn)隆父子之間的沖突對(duì)以后雙匯的業(yè)務(wù)運(yùn)作是有一系列影響的。不過(guò)，到底父子倆為什么起了沖突？是否積怨已久，如今還是沒(méi)有辦法確定。現(xiàn)在倆人各執(zhí)一詞，父親指責(zé)兒子對(duì)公司財(cái)物有不當(dāng)攻擊，而兒子卻稱(chēng)跟父親的矛盾是源于對(duì)公司高管任職的意見(jiàn)分歧。就目前已知信息，沒(méi)有辦法判斷父子倆說(shuō)法誰(shuí)是誰(shuí)非，但是確定無(wú)疑的就是，長(zhǎng)子被排除出接班人行列后，雙匯的接班問(wèn)題今后會(huì)成為一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

近些年來(lái)，一些國(guó)內(nèi)家族企業(yè)陷入諸多內(nèi)耗中，反映了家族企業(yè)面臨治理與傳承的挑戰(zhàn)，需要時(shí)間以及更多的社會(huì)實(shí)踐去探索。國(guó)外家族企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒與學(xué)習(xí)。總結(jié)下來(lái)是：經(jīng)驗(yàn)家族精神，企業(yè)治理與財(cái)富傳承三大核心問(wèn)題。