快手將于8月份關(guān)閉Zynn應(yīng)用

快手與字節(jié)的面對面交鋒，在美國市場快手似乎略遜一籌。筆者認(rèn)為，快手與字節(jié)的博弈，關(guān)鍵在于產(chǎn)品差異化設(shè)計(jì)。Zynn這款應(yīng)用剛上線的時(shí)候，快手的打算就是與字節(jié)跳動旗下的Tik Tok一爭天下。但很顯然，Zynn犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，那就是將其與Tik Tok同質(zhì)化競爭。
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Zynn原本就是針對短視頻APP做出的一款產(chǎn)品。所以，難免與TIKTOK進(jìn)行比較，但是其產(chǎn)品的差異性并不突出。為了攻占美國市場，Zynn通過燒錢補(bǔ)貼推廣的生猛打法，迅速獲得了一批用戶，的確與快手此前在國內(nèi)的營銷手法如出一轍。美國社交平臺顯示，多位新注冊用戶通過拉新、觀影等方式賺取金額，最高甚至有接近1000美元。顯然，這種內(nèi)耗比較高的營銷策略，完全不是長久之計(jì)。
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由于缺乏差異化的特點(diǎn)，Zynn還遇到的一個(gè)問題是盜用其他平臺的內(nèi)容，于是該應(yīng)用在去年 6 月份遭谷歌和蘋果下架。重新上架后，該應(yīng)用做了一個(gè)重大改動，那就是取消了對看視頻給予金錢獎勵(lì)的系統(tǒng)。此后，這款應(yīng)用便逐漸勢弱了。關(guān)閉Zynn,也是快手及時(shí)止損的方式，希望快手今后能從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上開始求新求變。