阿里老員工談“陪酒性侵事件”

只要是人，精力都是有限的。高一級的管理者需要放權給下層管理者來解決一些較低級別的問題，以便更專注地處理本層級最重要的事件。可是管理鏈條一長，中間就難免出現松動或者斷層的問題。阿里“陪酒事件”就折射出了惡性事件因鏈條冗長而被滯后的尷尬。不僅是阿里巴巴，很多大型企業都存在層級冗長的問題。如何在企業規模和管理效率上做權衡，始終是一個困局。

除了企業結構性問題以外，拉幫結派的辦公室政治也是一種畸形的產物。本次事件中，多少摻雜著上級領導對涉事者的庇護。橋水的達利歐曾不止一次表達過自己不能容忍以領導利益為中心而損害企業利益的行為，而蘋果甚至明確規定了即便是上下級單獨約飯這樣的事也屬于違規。這些公司的領導者深知只有打破內部的利益小團體才能釋放出更加公平公正并且透明的工作氛圍。道理盡管簡單，做起來何其之難，尤其是在以人情為主流觀念的中國。