李克強主持召開國務院振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地領導小組會議

“振興東北”關鍵點還是在于要打破根深蒂固的官本位思維。

中國雖然不存在類似美國般成體系的“旋轉門”，但在中央大力推進“加強干部隊伍專業(yè)化、職業(yè)化”之前，國企事業(yè)單位領導干部與政府機關干部，是存在流轉的。

而在東北這樣一個建國以來就擁有龐大的國企工業(yè)體系，國企占經(jīng)濟主導地位多年的區(qū)域，可以說體制內流轉的干部群體，事實上掌握著整個東北社會政治經(jīng)濟發(fā)展的方方面面。

稍稍深入觀察東北各地起起落落、興衰不斷的民營企業(yè)，就能看到無處不在的政經(jīng)關系網(wǎng)，而東北企業(yè)的發(fā)展變化，也往往與各級領導的職位崗位變動相關。

這種特殊的社會環(huán)境，影響了東北本地相當一部分企業(yè)家，逐漸形成了企業(yè)發(fā)展不考慮發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，而主要靠關系開展業(yè)務的行為模式。

在全國一盤棋的大背景下，當企業(yè)不修內功，不思創(chuàng)新，主要靠關系時，其各方面的競爭力就遠遠落后于國內同行了，即便在企業(yè)本身關系網(wǎng)還穩(wěn)固時，也只能勉強保障其在本地的業(yè)務開展。一旦關系網(wǎng)出現(xiàn)變動，內部的各種問題暴露出來，就很難保持企業(yè)繼續(xù)運轉了。而這些年不斷暴雷的東北企業(yè)、一個個失聯(lián)入獄的地區(qū)首富，也驗證了這一點。

這種由上而下，已然發(fā)展為社會行為模式的系統(tǒng)性官本位思維，是“振興東北”最亟待解決的根本問題。

振興東北老工業(yè)基地是個老話題了，基本上每年這個議題都會在監(jiān)管層的文件中出現(xiàn)。然而現(xiàn)實事與愿違，對于東北來講，

除了近幾年網(wǎng)絡直播和短視頻的興起之后催生了很多東北網(wǎng)紅之外，其他產(chǎn)業(yè)乏善可陳。“投資不過山海關”，這句俗話在各類政商關系丑聞中被反復驗證，而鶴崗幾萬塊一套房的傳聞，也讓大家對東北經(jīng)濟水平有了新的認知。東北究竟應該怎樣做才能振興起來？這是個老話題了，就現(xiàn)在看這個問題暫時可能是無解的。