騰訊向“原神”低頭？利益把它們拉回談判桌

首先，有的人口口聲聲反對公司人格化，卻沒看到明明是同一個公司的好幾個不同部門卻能用同樣的招數(shù)達(dá)成事實上的合擊。嘲諷原神的“抄襲塞爾達(dá)”和“怕認(rèn)錯游戲”，嘲諷DOTA2的“原班人馬打造”和“沉迷游戲新聞配圖調(diào)換”。就像美國軍方能和中方在維持戰(zhàn)略穩(wěn)定上達(dá)成合作，也不表示美國這個巨人，從商務(wù)部、軍隊、外交政策等各方面就是沒有想損招對中國作對。

其次，不要有公司內(nèi)部利益是一致的錯覺，從大方向而言，騰訊游戲跟米忽悠肯定存在較大競爭關(guān)系，但并不代表整個騰訊集團(tuán)內(nèi)部都不存在跟對方合作的可能性。米哈游饞騰訊資源，擴(kuò)大了玩家基數(shù)，騰訊應(yīng)用寶的運(yùn)營部門獲得了業(yè)績。原神作為現(xiàn)在海內(nèi)外市場都最吸金的游戲，三成利潤讓給應(yīng)用寶，這大肥肉給應(yīng)用寶部門能帶來的KPI可想而知。騰訊游戲?qū)@次原神跟應(yīng)用寶合作的事情是否開心，那關(guān)應(yīng)用寶啥事。

最后，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，哪里都一樣。

可以去玩一下原神，游戲構(gòu)思設(shè)計以及其中穿插的解密元素確實是非常不錯，雖然我已經(jīng)卸載了，但我覺得這款游戲一定是火的。所以盡管分成比重少，但收益總額多，騰訊為什么要拒絕呢

利益至上，但至少是達(dá)成合作了，但并沒有說騰訊放低姿態(tài)沒有在爭取。在談判桌上的同時也不能忘了利益關(guān)系，即使再強(qiáng)勢，也要考慮對方能夠來帶絕對的利益。