小米用7年成為家電公敵，真正的科技創(chuàng)新時(shí)代才剛剛開始

小米的產(chǎn)品可以說雜到讓人眼花繚亂，但是有多少子分類做到了行業(yè)龍頭地位呢？想了很久都沒想出來。也許這就是小米的策略，搞錢第一，排行什么的都是虛名。不要指望小米打造一個(gè)產(chǎn)品生態(tài)鏈就可以突出重圍成為家電行業(yè)的老大，現(xiàn)在哪家大點(diǎn)的公司不研發(fā)或直接購(gòu)買生態(tài)鏈技術(shù)的？比制造能力，小米的空調(diào)能比過格力？要說IoT技術(shù)，小米有實(shí)力跟華為爭(zhēng)高低？但是反過來就有意思了，人家走的就是差異化路線，抓住年輕一代的錢包。也許我不是最好的，但我是性價(jià)比最高的。

當(dāng)然，小米這樣的路線也不是沒有風(fēng)險(xiǎn)。比如不控股生態(tài)鏈公司就是原罪。最近僅云米冰箱的廣告門事件就得罪了不少用戶。盡管云米和小米只是合作關(guān)系，但是挨罵最多的還是小米，誰要你管理不好自己的生態(tài)鏈。做平臺(tái)式的企業(yè)確實(shí)夠輕資產(chǎn)，可是生態(tài)鏈跟平臺(tái)是兩回事，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了bug，影響了體驗(yàn)，那被質(zhì)疑的絕對(duì)是鏈?zhǔn)椎哪芰Α＿@有點(diǎn)像當(dāng)年的蒙古帝國(guó)，本來就只是依靠脆弱的個(gè)人魅力聚集起來的多部落實(shí)力。盤子一大，大家就開始各自為政，你建一個(gè)金帳汗國(guó)，我來一個(gè)伊兒汗國(guó)，最后眾望所歸的迅速崩盤了。