又有A股實控人被判刑，親侄女公開舉報行賄！

本案除了披露的刑事風險，也揭示了中國式家族企業在核心成員產生“離心力”后高啟的治理成本。

很多家族企業在創業時往往是夫妻檔或父子兵。好處是基于血親或姻親的親屬關系，不需要對彼此忠誠度進行考驗，股東和親屬擔任的管理層目標一致，不存在股東與管理層委托關系的弊端。所以，盡管家族企業“三會”成員高度重疊，頗受詬病，但是現實中還是非常主流的治理模式——家企不分、成員利益邊界模糊，因為這個模式信任成本低、效率高。

在企業發展早期這個模式沒有太大問題，但是隨著企業規模越來越大，利益和責任關系變得越來越復雜。此時企業核心成員在多重身份下（股東、高管、家庭成員）交叉下，如果沒有強大的治理機制，也許會面臨“家企不分”治理模式對公司發展的反噬。

比如，當當網股東俞渝和李國慶，當時公司成功上市和夫妻同心密不可分，而現在的治理僵局，多少被二人的積怨拖累，公司也由原來高效低成本的治理，變為現在的低效高成本治理。

我認為，從企業長治久安而言，家族企業最終都要去家族化，關于股東、高管，控制權與監督權放在規范的公司治理環境下。初期企業治理成本也許會高、股東會不適應，但是經得起時間的考驗。

在我國的民營企業中，很大一部分是家族企業，家族企業最大的軟肋就在于家族內部人情矛盾跟公司利益摻雜在一起，容易出問題。前有藍翔技校校長被前妻舉報偷稅漏稅，后面這個寶利國際董事長被侄女舉報，居然還被查實判了兩年半，讓這個家族企業內部矛盾赤裸裸地暴露在大眾面前。

這件事給企業家的教訓一來是多行不義必自斃，違法行為最終會受到查處，二來就是，家族企業的經營管理還是要職業化，盡最大可能避免家庭關系的負累。

改開以來，法制建設是逐步完善的過程，對應到市場法律法規，更是如此。對于在這片土地上摸著石頭過河的企業家來說，不光財富和資本積累的過程披掛上了原罪，在思想觀念中恐怕也難以擺脫野蠻生長階段帶來甜頭的試探慣性。
另一個層面，人們看到這種家族親友之間針對違法的舉報卻很少引發倫理討論。同樣是對潛在的違法違紀嫌疑人舉報，為什么有的時候會讓人極度擔憂和不適呢？
我覺得這一方面是社會價值觀撕裂嚴重，一部分人覺得重要的事情另一部分人不以為然。這個時候，就缺乏一個穩固地歷經辯論考驗的核心價值觀。在不同價值觀沖突時，底層的核心價值觀還是可以幫助人們平等討論，達成共識。
另一方面是咱們社會缺乏法理基礎的演進。其實類似每一件具體的事例和案件，既是道德與法律的邊界博弈，也是公民意識的培養的辨析。不過，我們似乎還缺乏這樣的環境。