不到三年虧百億，叮咚買菜燒錢爭第一

現在搞個所謂的新業態，不燒錢都不好意思說自己走的是萬億賽道。萬億賽道有多少是虛胖，明眼人一看就知道。

自打盒馬C位出道后，各種生鮮電商如雨后春筍般撒滿了中華大地，貌似跟小經營者們搶飯碗兒是件多偉大的事業。叮咚燒百億算什么，希望過段時間再來個燒千億的，大家不死不休。

有人老是說什么燒錢是培養消費習慣。可是消費者就真這么傻，真這么容易被培養得離不開平臺了？這點，滴滴就是前車之鑒。沒有便宜的打車服務，人家大不了重新坐公交。大眾消費能力就那樣，什么習慣都得給毛爺爺讓道。

退一萬步說，像叮咚，淘菜菜什么的，采取無差別的燒錢策略淘汰了大部分競爭對手，實現了少數巨頭壟斷。但就真能掌握定價權了？國家第一個不同意。君不見國家壟斷局才成立兩天，正準備殺雞給猴看呢。