貝恩報告：電商成消費唯一增長渠道，阿里渠道貢獻率下降至35%

對中小商家來說，同質化的商品做起來的實在是很累，除非價格具有絕對的優勢，或者商家具有很高的流量陣地。

淘系是從何時開始把自己搞衰的？其他電商平臺的崛起，只是一個加速的過程，而真正的衰敗起始點，是從它幾年前搞什么搜圖找同款開始，直接把同質化或半同質化商品的價格競爭極速加劇。

這一點我幾年前在生活里分享過，當時還提醒很多實體老板千萬不要低估這個功能，很多人沒什么感觸。

現在好了，很多消費者在實體店看到某款商品，直接拍照網上比價，對于100元以下沖動型購買所造成的機會成本低的商品，或者食品等即時性消費的商品，這個功能可能影響不會太大；但對于100元以上，尤其是不那么馬上需要，只是在腦海里添加一個購物車，消費決定鏈路長的商品，這個功能直接是個必殺！更不用說，現在的電商平臺提供了豐富的比較功能！

對于做批發的老板來說，如果你們的實體進貨客戶的生意受到影響，你們的生意會不會產生影響呢？

其實實體的中高客單價店鋪的萎靡，不是從疫情開始，更不會因為疫情結束而結束，因為整個世界的經濟正在處于短則再3年，長則再10年的康波衰退周期，世界經濟所呈現的更多的是結構性機會和存量競爭。只有在此5到10年之前有客戶體量積累的商家，才能還算不那么難受的活下去；對于沒有客戶積累，缺少資金，缺少經驗，更缺少社交流量陣地的新人來說，現在沖到這些同質化半同質化的商品里，8成要做炮灰。

中國的市場經濟，對缺乏品牌調性商品調性的大量中小企業來說，已經進入肉搏拼刺刀的階段，唯有差異話，才能謀出路。

最近偶爾會去一些購物中心吃飯，發現除了餐廳以及優衣庫這樣的快銷服裝相對有一些人氣之外，其他很多店鋪的確是門可羅雀。而此前很多商場里面的教育培訓機構隨著“雙減”的實施關門后，商場里更冷清了。

從消費者的角度，現在除了在商場打發休閑時間，吃飯和娛樂外，實在也想不出什么是線上實現不了的，即使是很多需要試用，試穿和現場體驗的商品，如果不能做到和線上同樣的優惠，則很可能只是一個展示的渠道，最終的消費還是會到線上去。

線下消費渠道的不斷衰退也讓很多商場都改成了寫字樓，最近在北京也發現這種現象越來越多。西壩河的百盛已經改成了寫字樓，而北五環此前的歐尚超市也將被改為商業綜合體。立水橋南的華堂關門后也改成了寫字樓，這大致是線下商業衰退最好的印證。