俞敏洪“年終總結”信息量很大，還透露新東方轉型方向

1、俞敏洪的“年終總結”周末刷爆了社交媒體平臺，課外培訓“教父”又一次體現了他的個人魅力，尤其是在“現實主義”當道的商業(yè)社會中，離職給予N+1補償、退還學費，這些舉動，也讓俞敏洪的“理想主義”標簽更加鮮明，這是一個體面轉型的企業(yè)家。

2、當然，肯定也有不少人會說，離職給予補償、退還學費，與法與理都是應該的，怎么就變成了“體面人”呢？這讓我想起來剛進媒體這個行業(yè)，幫一位老領導去討跑路健身房的會費，現在還記得，這家健身房是當年北京赫赫有名的一線健身房，依然是跑路不退錢沒商量，十幾年前的案例，現在依然是屢見不鮮。

3、至少，從結果來說，俞敏洪和他旗下的新東方都做到了“體面”退場，光是退還學費這一項，恐怕對于大多數企業(yè)都沒有那么容易，更不用那么本來就靠學費、會費來滾動現金流的行業(yè)了，不跑路、還能退費，在2021年確實是良心企業(yè)了，這一點毋庸置疑，甚至可以說，沒有坐在俞敏洪的那個位置上，根本就沒資格去指指點點。

4、在“體面”退場之后，關于新東方的轉型方向，也有不少的猜測，包括素質教育培訓、海外漢語培訓、考公務員培訓、職業(yè)教育培訓等等，這些業(yè)務應該也是下一步新東方大概率會擴張的業(yè)務條線，不過，稍顯意外的是，對于以香港上市公司為主體的新東方在線，俞敏洪選擇了一種豪賭式的轉型方向——做農產品電商平臺。

5、用俞敏洪自己的話說：新東方在線的未來，創(chuàng)立東方甄選直播賣貨系統(tǒng)，轉型為以農產品篩選和銷售為核心的電商平臺為全國農民提供產品增值服務，做鏈接農民和消費者的值得信賴的平臺。從一家教育培訓機構，一下子跨界到農產品電商平臺，這個跨度之大，恐怕還是讓大多數人很不理解，都說隔行如隔山，俞敏洪這波轉型難道是發(fā)瘋了？

6、直播電商當然很賺錢，薇婭的13億補稅罰單、羅永浩兩年還完錘子的欠款，都是明證，但是直播電商的主要品類，好像都不是農產品。更有意思的是，頭部的帶貨主播，有券商分析機構將其視作是“折扣電商”，說白了就是“天天都是雙十一”，而新東方在線在去年底的首場農產品直播，顯然并非真實這種“折扣電商”的行業(yè)通用模式，這就讓人更難以理解了。

7、根據《21世紀經濟報道》的描述：1盒15顆裝的蘋果售價128元、甘肅肅南的藜麥賣199元一盒、8斤裝的高鈣稻花香大米268元。一款近10kg的有機面粉禮盒裝定價960元，顯然，這些商品不僅談不上是“價廉物美”，某種程度上來說，簡直就是古代的貢品了，很難符合電商行業(yè)“產品低價、購買高頻、用戶高粘性”的特性，對此，俞敏洪一直在解釋“貴”的原因：“我們要做同類同品牌產品中最便宜的。打個比方，五常大米本來就少，價格也貴，我們能做到五常大米中最便宜，和其他大米的相比當然是不能比的。”根據第三方檢測機構的估算，這次農產品帶貨直播首秀業(yè)績在480萬元左右，客單價在86元左右，此外還有10萬-50萬的打賞收入。

8、從首秀的結果來看，新東方的直播帶貨，顯然走的是一條跟行業(yè)通用打法不太一樣的路徑，這也不奇怪，帶貨直播雖然火爆，但是農產品的帶貨直播，一向被看作是公益事業(yè)，比如某地的橙子又滯銷了，某地的香蕉爛在地里面了，公益的意義大于賣東西的意義，而且，相比于拼多多這樣的專業(yè)電商平臺，新東方畢竟是一家老牌的課外培訓機構，對于教育行業(yè)或許是輕車熟路，但是對于電商的供應鏈、在線營銷、售后服務、冷鏈配送等方面，都未必熟悉，如果再考慮到農產品的特性，一旦發(fā)生質量問題甚至于食品安全問題，或者貨不對板，恐怕還會反噬新東方的品牌。

9、以個人的主觀看法，假如單獨列出目前帶貨直播排名前100位的主播，專門做農產品這個品類的，估計也是鳳毛麟角，假如有專業(yè)的分析機構，可以去看一下相關的數據，應該能有更專業(yè)的答案，總之，農產品的帶貨直播，對于直播主來說，不算是一條好賽道，甚至可以說是小眾的選擇。那么俞敏洪為何要選這么一條轉型路徑呢，答案應該就在他的年終總結之中：所謂不確定性，就是形勢和政策還在不斷的變化，我們要配合形勢和政策的改變，隨機應變，尋找符合大政方針的發(fā)展機會；所謂做確定的事情，就是永遠做有價值、幫助別人、幫助社會進步的事情，就是我說的“修煉自己，造福他人”。這句話就是俞敏洪所說的——“在不確定性中做確定的事情”。拋開直播帶貨這個風口不論，對于俞敏洪和新東方來說，看重農產品上所承載的“理想主義”、“家國情懷”、“回饋社會”的價值，應該遠大于盈利考量，其目的，無外乎是從一個資本的“壞小孩”，變成順應時代要求的“好孩子”，這應該也算是一種體面轉型吧。

說實在，看到俞敏洪所公布的新東方的業(yè)績，讓人最大的感覺是意料之外也是情理之中，那么我們到底該怎么看待新東方當前所面臨的巨大壓力和其所必須要解決的轉型問題呢？
首先，當前新東方處于一個壓力非常巨大的轉型發(fā)展時期，這其實是一個不爭的事實，這是因為新東方本身之前的業(yè)務模式可以說是抓住了整個中國教育產業(yè)發(fā)展的風口，從而一飛沖天，實現了全面的擴張，但是同樣問題也很明確，就是在政策宏觀環(huán)境發(fā)生改變之后，新東方原先的業(yè)務模式實際上是不符合市場發(fā)展的需要的，也就必然有巨大的風險。俞敏洪選擇及時止損，將新東方的很多不符合規(guī)范的業(yè)務直接清退，也進行了大規(guī)模的人員的調整優(yōu)化，實際上這也是算是亡羊補牢的一種舉動，從目前來說，雖然新東方可以說是元氣大傷，但是至少還是留存了一些種子生存下來了，這算是新東方在不幸之中的萬幸。

其次，從目前新東方的發(fā)展角度來看，之前新東方的整體做法基本上就是想方設法的推動自身進行全面的發(fā)展，將不合規(guī)的業(yè)務抓緊清退，降低自己業(yè)務規(guī)范過程中所必須要支付的過高成本，從而能夠讓新東方不至于陷入巨大的危機之中，從這個目標角度來看，俞敏洪的所作所為其實還算是不錯的，甚至部分算是成功的，至少當前新東方生存下來了，而且新東方本身的轉型和業(yè)績發(fā)展還是有一定的可能性的，無論是大學生教育還是海外教育，或多或少，其實還是有發(fā)展的空間，新東方如果在這方面進一步發(fā)展的話，雖然很有可能并不一定能達到之前的規(guī)模，但是成為一家小而美的公司還是很有可能的。
第三，對于俞敏洪當前的直播帶貨來說，我們可以說俞敏洪的直播帶貨首秀，并沒有真正找準套路，相比于羅永浩的直播帶貨而言，實際上還是差了太遠，所以從直播帶貨的角度來看，新東方還是一個摸索階段，目前并沒有形成有效的體系，而且在當前市場正在轉型發(fā)展的大時期之中，俞敏洪選擇直播帶貨，是不是一個好的方向實際上更多是一個未知數。
因此，我們可以說俞敏洪過得相當不容易，至少生存下來了，已經算是不錯的事情了，只是未來如何還是要給新東方一些時間。

新東方本身就是時代的企業(yè)，因時代號召而起，如今也因政策而衰。說到底，教育很大程度上來說是一場零和游戲，每年各大學校的名額是固定的，有資源的學生補課成績上去了，就會有一名學生的名次被替下去。取消課外補習，就是讓這場競爭盡可能公平一些，但絕對的公平永遠不可能實現。

能夠看出，俞敏洪已經盡力保持新東方的體面——找出路，裁員調整都一板一眼按政策走。但被裁的6萬人如何保持體面？時代的一粒沙落在一個人都上就是一座大山。能被評說功過的，都不是風波中的輸家。

俞敏洪先生1月9日晚的這份“年終總結”網絡刷屏，“新東方辭退六萬名員工”的話題一度沖上微博熱搜第一。
市值跌90%，營收減少80%，員工辭退六萬人，員工辭退N+1，退學費，教學點退租等支出近200億
從辭退員工這點說說，某些互聯網公司，如果某個項目停罷或者因為其他各種原因，要辭退員工，會不惜各種手段三十六計，逼你自己走。俞敏洪先生能夠給到員工N+1,這點俞敏洪先生還是非常之仁義的。
目前新東方轉型有三個方向，第一是全面停止K9，轉而為學生提供全面成長服務，比如研學和營地教育。對于國家，對于學生，這都是有意義的事，可以全面提高學生的素質，而不單是學習，有利于學生的全面發(fā)展和開拓視角；第二是做農產品篩選和銷售的直播系統(tǒng)，鏈接農民和消費者。余覺得，如果是能幫助農民的企業(yè)家就是好的企業(yè)家；第三個是投資勵志電影，比如公司已經購買了涼山彝族少年籃球隊的故事版權，并參與投資，有望上線。勵青年志進取，可以提高學生自信，提升民族自信，也是于國于民的大好之事。
俞敏洪先生說，“面向未來，我對大家的要求依然是‘在不確定性中做確定的事情’。” 不確定的自然是政策和市場環(huán)境，確定的就是俞敏洪先生所堅守的永遠做有價值能夠幫助他人，有利于社會進步之事。
俞敏洪先生，有仁有義，利國利他，當世豪杰也。

一個大的企業(yè)不能沒有備份 。這樣調整時才有備胎。員工也不至于一裁了之。

美股新東方、港股新東方在線和新東方- S，是什么關系啊？