春晚下的隱秘競爭：人人眼饞流量蛋糕，日活沒1億上不去

毫無疑問，春晚仍然是春節期間的第一大IP。

在我看來，這些年的春晚經歷了如下一個過程：在移動互聯網時代來臨之前的2000年初，是萬眾期待，守在電視機前觀看春晚，春晚上的小品和歌曲，都能成為新的一年傳播度最高、最受熱議的內容；到了后來，越來越豐富的互聯網內容出現，智能手機進入千家萬戶，人們有了更多的娛樂方式，春晚逐漸成為一個凝聚共同記憶的地方。

于是我們仍會經常聚在一起看春晚，大家也有了共同吐槽的對象，春晚的好和不好，大家都直抒胸臆，快快樂樂，也算娛樂大眾；但今年我發現一個新情況，吐槽的人似乎都變少了，不是因為槽點變少，而是因為看的人少了，或者說有點兒無力吐槽了，這背后是春晚舊時代落幕的蕭索。

說了這些感想，回到春晚和互聯網公司的流量聯姻，春晚作為國內收視率最高的電視節目之一，在很長一段時間仍將是互聯網公司的兵家必爭之地。雖然數據顯示，這次京東紅包的活動并未像前幾年那么好。但實際上流量是一方面，更要看重流量的留存。在投入重金后，怎樣做好流量的承接、轉化和留存，一直是各大公司的必答題。

春晚贊助商是觀察商業社會的一面窗口，今年，是京東而非以往熱鬧的移動互聯網企業成為春晚的選擇，一方面，反映了大環境對實體經濟的鼓勵，另一方面，也給了大家重新認識京東的機會。