每周1-2天自選辦公地，攜程宣布混合辦公制

1、對(duì)于都市里的職場人而言，每天重復(fù)著日復(fù)一日的枯燥工作，各式各樣焦慮情緒泛濫，工作與生活的平衡也成為了一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想，“詩與遠(yuǎn)方”也就更像是一個(gè)童話故事，后疫情時(shí)代的混合辦公模式會(huì)改變這一狀況嗎？

2、所謂混合辦公，不是存粹的居家辦公，也不是存粹的在辦公室辦公，而是一定時(shí)間居家一定時(shí)間在辦公室，這種模式看上去是集合了辦公室的效率和人與人之間的溝通，又在一定程度上解決了大城市昂貴的通勤成本，讓員工的工作時(shí)間更加靈活，事實(shí)上，不少歐美的科技企業(yè)已經(jīng)采用了這種模式，在華的外資企業(yè)也有效仿的。

3、最新的案例是在線旅游平臺(tái)攜程集團(tuán)，3月1日開始，每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實(shí)際管理需求，實(shí)行或逐步推行1-2天的混合辦公，即每周有1-2天，符合條件的員工可自行選擇辦公地點(diǎn)，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店等。

4、攜程應(yīng)該是國內(nèi)首家科技巨頭中采用混合辦公模式的，這也跟其創(chuàng)始人梁建章的理念密切相關(guān)，梁建章除了對(duì)人口問題發(fā)言頗多之外，對(duì)于辦公模式的進(jìn)化也曾發(fā)表過研究論文，這篇《在家辦公的可行性：基于中國的試驗(yàn)證據(jù)》的論文發(fā)表在美國經(jīng)濟(jì)學(xué)頂尖雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)季刊》上，其結(jié)論是“在家辦公”提高了員工13%的績效，員工具有更高的滿意度，工作離職率下降了50%。

5、這其實(shí)揭示了一個(gè)有趣的問題，到底選擇哪種辦公模式，并非企業(yè)的HR說了算，而是公司的大BOSS才有發(fā)言權(quán)，除非是疫情下的被迫狀態(tài)，通常而言，BOSS們還是更喜愛看到員工坐在辦公室里面，從這個(gè)邏輯上來說，雖然攜程在巨頭平臺(tái)中開了混合辦公的先河，但是想要大規(guī)模效仿，似乎也不太現(xiàn)實(shí)。

6、這其實(shí)是一種管理理念的問題，甚至與BOSS的控制欲有直接關(guān)系，比如一家老板控制欲滿滿的企業(yè)，自然很難想象居家辦公或者混合辦公，在這方面的進(jìn)化，恐怕還需要很長的時(shí)間。

7、第二個(gè)問題其實(shí)還是老調(diào)重彈的效率問題，雖然梁建章的論文證明了在家辦公的效率甚至高于在辦公室，但是不同行業(yè)、不同工種、不同崗位，顯然不能一刀切，而且，在家辦公的產(chǎn)出績效也跟很多因素相關(guān)，后面需要一套配套流程，舉個(gè)例子，對(duì)于某些歐美外企而言，從時(shí)差的角度，顯然更樂于接受員工的居家辦公，至少不用在辦公室里面大半夜去跟著紐約時(shí)間或者洛杉磯時(shí)間開視頻會(huì)議，而是在家就可以參加，這樣的員工獲得感和效率顯然更高。

8、第三個(gè)問題就是相關(guān)的配套，除了制度上的配套之外，軟硬件設(shè)施上的配套也很重要，比如有企業(yè)甚至為在家辦公的員工提供裝修津貼，讓其在家里單獨(dú)裝修一個(gè)辦公空間，可以在家中也能專注于辦公，這種模式也值得參考。

9、最后就是薪酬問題，混合辦公的薪酬如何發(fā)放，或許也是一個(gè)潛在的問題，甚至不排除有企業(yè)用這個(gè)模式來變相減薪，恐怕也并非危言聳聽，所以，員工在聽到居家辦公或者混合辦公的大蛋糕之時(shí)，還得多留一個(gè)心眼。當(dāng)然，攜程開了這么一個(gè)大門，對(duì)于聽?wèi)T了996的互聯(lián)網(wǎng)員工和碼農(nóng)們來說，依然還是一個(gè)好消息。

隨著新冠疫情成為讓人們保持社交距離的新常態(tài)，傳統(tǒng)的以聚合效應(yīng)為優(yōu)勢(shì)的商務(wù)寫字樓正在被削弱，以Zoom，騰訊會(huì)議為代表的溝通工具，以釘釘為代表的移動(dòng)辦公工具，以及很快會(huì)出現(xiàn)的“元宇宙”概念的虛擬社交和商務(wù)，都正在深刻的改變著基于地址的寫字樓服務(wù)（LBS）。不算非常大膽的預(yù)測一下，未來的辦公，會(huì)形成固定辦公+靈活辦公+移動(dòng)辦公+SOHO辦公的混合模式。一方面，企業(yè)的辦公室租賃成本可能下降超過30％，另一方面，員工能夠更好的兼顧工作與生活，提升隱性福利。
這種模式可能催生幾個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)應(yīng)用，比如
1.支持移動(dòng)模式，5G下的高清VR辦公和會(huì)議系統(tǒng)
2.自我效率提升的監(jiān)測和輔助工具（不要指望人有那么自覺）
3.支持混合辦公模式的新型共享辦公服務(wù)（包括系統(tǒng)）
4.通用的協(xié)同工作軟件（不僅限于釘釘?shù)腛A功能）
5.使用人工智能技術(shù)的，企業(yè)內(nèi)部使用的靈活辦公的任務(wù)分發(fā)和工作量計(jì)算軟件。
當(dāng)然，我的想象力非常有限，如果您有更好的想法，歡迎交流。
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疫情讓人們看到了辦公地更多靈活的可能，國外很多巨頭早已經(jīng)靈活辦公許久，一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就Work from Home。國內(nèi)攜程最先邁出這一步希望能帶動(dòng)更多公司的靈活化。與此同時(shí)，相關(guān)勞動(dòng)制度也應(yīng)該隨之出臺(tái)。

辦公室和通勤，可以被認(rèn)為是工作于私人時(shí)間的劃分（即便如此，依然會(huì)有工作侵入個(gè)人時(shí)間）。如果辦公地靈活化，那勞動(dòng)者勢(shì)必會(huì)失去上下班概念，工時(shí)被迫延長，工作私人時(shí)間邊界進(jìn)一步模糊化。希望在靈活的同時(shí)，保障勞動(dòng)者權(quán)益。

混合辦公可以極大降低員工的交通費(fèi)用和往返時(shí)間成本。對(duì)企業(yè)來說也可以節(jié)省場地費(fèi)用，雙贏的方案可以大力推廣