誰在管理抖音，字節跳動組織設計最成熟的樣本

“一將功成萬骨枯”，今日頭條的加班文化，在網絡上也是碼農和打工人熱議的話題。此前，字節跳動取消“大小周”的時候，內部的很多人以拿不到更多的加班費為由來抵制不加班，可見冰凍三尺非一日之寒。

對于一個員工總數超過10萬人的公司，加上業務又非常多元，組織的復雜性也遠非一般人能夠想象。字節跳動初始的時候大規模招聘了非常多的百度、阿里和騰訊的員工，基本上都是靠高薪來吸引。就在最近一年，就先后有原小米高級副總裁周受資加入字節跳動擔任CFO，荔枝FM副總裁石有滴加入字節跳動主管數據研發的新聞。此外，字節跳動并購和投資了數百家公司，這些公司的人力整合與融合也是一個巨大的挑戰。

大型互聯網的人力資源管理可能是一個管理學需要關注的重點領域，如何吸引、留住人才，對于以人力為主的平臺公司，是一個非常值得研究的課題。