標價1.77億元，“童年回憶”背背佳被賣了

說起背背佳，相信所有人都會覺得這個產品非常熟悉，當年背背佳憑借在電視廣告市場的不斷洗腦式營銷成功實現了瘋狂走紅，所以在這樣的情況之下，幾乎80后90后大多數人都知道背背佳到底是一個什么東西，如今背背佳被收購了，我們到底該怎么看待這些年背背佳的發展呢？
首先，我們要明白這種背背佳它作為一種產品，我們姑且不說它到底有沒有用，或者說它的功效到底如何，至少從目前的角度來看，背背佳是當年在那個特殊環境之下非常成功的一個營銷產品，在中國人口袋里越來越有錢，孩子對父母的重要性不斷增加的情況之下，為了改善孩子駝背的問題，抓住了這個痛點之后，背背佳就開始借助這個市場的痛點大肆進行廣告營銷，通過瘋狂的砸廣告，做電視媒體的營銷，讓背背佳在短時間內積累了巨大的市場影響力，從而也獲得了巨大的銷量，這是在電視時代所成功的一個典范案例。
其次，我們看到的是背背佳雖然成功的成為了一個廣告典范，但是實際上其本身的業務發展還是相當一般的，背背佳的母公司效果貿易實際上基本上就依靠這一個產品，可謂是一招鮮，吃遍天，但是問題也在背背佳之上，背背佳是一個非常成功的營銷產品，但是實際上背背佳大部分的銷量全部依靠的是廣告，所以其本身的發展過程中需要大量的廣告投入，就以他2021年1~10月的營業收入為例賺了1.24個億，但是整個的廣告和營銷成本高達1.11個億，利潤僅僅為1000多萬，可見這就是一個以廣告營銷驅動的產品，這樣的產品，其背后的風險性不言而喻。
第三，為什么可孚醫療要去收購背背佳呢？可孚醫療作為一個非常有名的醫療器械開發的生產廠商，在疫情之后口罩，手套，體溫計等產品的需求激增，讓可孚醫療在短時間內形成了巨大的市場影響力，也成功幫助了可孚醫療在2021年的10月25日登陸了科創板，但是問題其實也非常嚴峻，這就是可孚醫療本身的市場收入都是來自于消毒、口罩和體溫計這些產品，本身的產品單一性非常強，所以這個時候他收購背背佳的邏輯其實是希望能夠擁有一個相對而言更有競爭力的市場爆品，而背背佳就扮演著這樣的角色，不過背背佳并不是一個非常優良的產品，其背后就是一個營銷推動的產品體系，能否幫助可孚醫療實現長期的發展，可能還是一個巨大的未知數。

早在2005年，營銷大師杜國楹就背背佳賣給了專做電視購物的公司橡果國際。而杜國楹還是小罐茶和8848的主導者，自從小罐茶被爆出營銷造假外，杜國楹的人設開始崩塌，有人稱他做的產品都是“智商稅”，此言不虛。

我也買過一款背背佳，價格不貴，但實際上作用并不明顯，而且戴在身上也非常不舒服。而從科學的角度來看，矯正身姿還需要靠肌肉的鍛煉和自律，而背背佳這種基本上沒有任何作用，但從杜國楹抓消費者痛點這一款，還是非常厲害的。

而隨著網絡購物的興盛，橡果國際這樣的電視購物平臺早已經沒落，2021年這家公司已經從美股私有化退市，此次出售恐怕也是變賣家產過日子的表現了。