愛奇藝非要賣給騰訊不可？

騰訊與愛奇藝聯(lián)手，可以將視頻市場(chǎng)資源整合，提高議價(jià)能力，降低營(yíng)銷成本，可謂是共贏。騰訊也可以借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大自己的視頻商業(yè)版圖，提高文娛市場(chǎng)地位。不過(guò)，騰訊、愛奇藝與百度的態(tài)度目前還不明朗，愛奇藝是否會(huì)賣給騰訊還是未知數(shù)。

對(duì)于愛奇藝來(lái)說(shuō)，也許是脫困的好時(shí)機(jī)。近年來(lái)，愛奇藝正在探索多元化的付費(fèi)方式，但結(jié)果并不理想，廣告收益也不如預(yù)期，再加上如今短視頻平臺(tái)的沖擊，愛奇藝陷入了一波未平一波又起的困境。

無(wú)論賣不賣對(duì)于我們觀眾而言都是有利的，畢竟合并后兩家資源肯定是共享的，我們就在也不用為選哪家視頻軟件發(fā)愁了。
只不過(guò)這次萬(wàn)一真的合并，不要像當(dāng)年兩大視頻巨頭的土豆+優(yōu)酷，資源沒(méi)有得到有效整合，合并后開始膨脹，廣告植入過(guò)多，導(dǎo)致用戶流失，后起之秀bilibili、愛奇藝上線，他們的內(nèi)容質(zhì)量直接下降不少，各個(gè)視頻軟件都有自己的獨(dú)特之處，他倆的合并只剩下那個(gè)過(guò)長(zhǎng)的廣告讓大家記憶猶新了。

騰訊視頻背后有騰訊，優(yōu)酷背后有阿里。在這樣一個(gè)版權(quán)費(fèi)不斷上升的時(shí)期，如果背后沒(méi)有雄厚的資本，或者沒(méi)有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，很難避免虧損。雖然之前閱文事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但騰訊從原著，IP，資金，平臺(tái)，乃至游戲改編等等都拿在自己手里。按照現(xiàn)在的趨勢(shì)，我覺(jué)得如果被騰訊收購(gòu)是很合理的。雖然都說(shuō)不能被騰訊壟斷，但這樣的壟斷反而會(huì)帶來(lái)高效。希望不要落下個(gè)熊貓的結(jié)局。當(dāng)時(shí)土豆并入優(yōu)酷不就是個(gè)很好的選擇嗎？在這樣一個(gè)百年之大變局的時(shí)代，中國(guó)也需要有自己的大集團(tuán)，大企業(yè)，就像華為一樣，能夠一定程度上抵抗國(guó)外的沖擊，甚至還擊。國(guó)家事實(shí)上賦予了企業(yè)一定的壟斷地位，企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，在利用壟斷地位發(fā)展自身的同時(shí)，為社會(huì)，國(guó)家的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

其實(shí)我覺(jué)得愛奇藝賣給騰訊是個(gè)很合理的選擇啊。

近幾年雖然在消費(fèi)者習(xí)慣的培養(yǎng)下，付費(fèi)觀看影視劇節(jié)目的觀眾越來(lái)越多，但是幾個(gè)大型視頻網(wǎng)站依然擺脫不了虧損，再加上疫情期間這一行業(yè)深受重創(chuàng)，廣告量也很疲軟，又遭遇做空機(jī)構(gòu)做空，可謂焦頭爛額。騰訊一來(lái)一向“財(cái)大氣粗”，而來(lái)騰訊多年深耕內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式更為精通。市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，也算是個(gè)不錯(cuò)的選擇。