疫情加速人力資源數字化，微軟高管談人力資源崗位轉變

人們不懷疑一次全球擴散的疫情，改變了世界，從各種方面。具體到企業，也改變了企業的各個職能部門與運營環節。數字化加速是一個關鍵詞，并且這一點毋庸置疑。

但是現在已經有了一種將加速數字化庸俗化的傾向，言必稱數字化，言必稱數字化轉型，儼然有當年無論說什么都要加上一段語錄的做派。

所以，這篇訪談中最核心的部分，在我看來是最有一個問題，數字化轉型是文化先行，最重要的是“轉型”而非“數字”。

而轉型的主導者，必須是人。人是這場“運動”中最核心的因素。

對人才的招聘和培訓也從線下轉移到了云端，這不僅有賴于數字化技術的支撐，更是因為遠程辦公方式的普及，由此能產生更多的績效流量數據供公司管理層研判，背后蘊含的是用人單位人力資源建設理念的轉變。

如果說制造業貨物流越來越集中于某一些重要經濟體，信息流在全球范圍內則日漸分散，全球價值鏈體系日益網格化，這要求人才的分工越來越細化，市場更加需要精通某一方面的專才而非打遍天下的通才。

企業的成長發展是圍繞著企業家和核心團隊。對于每一個企業來說，千金易得，良將難求，強國之道，唯在得人，強企之道，亦莫能外。因此，如何利用好人力資源，發揮出企業文化和員工價值的最大化，是重中之重。

疫情席卷全球，加速了人力資源的數字化，這一領域即將迎來新的變革。不同企業對于人力資源崗位轉變的態度及舉措，也將影響著企業未來的發展。