中年危機的云南白藥，又來一位華為前高管

看好華為高管的管理能力，相信云藥可以綻放新生機。

長青的基業(yè)，會遇到大大小小各種危機，又何止“中年危機”。面對危機有防范的舉措、有破局的行動，這更重要，也更值得鼓勵與褒獎。這對一個大型企業(yè)更為需要。因為“大象轉(zhuǎn)身”、“巨輪掉頭”本就比別人更難。何況一個大型國企調(diào)整高管、任用非本行的高級管理人士，這需要勇氣和魄力。

近年來有高科技背景的高管或CEO空降到非高科技行業(yè)已頻頻發(fā)生，比如Nike等知名公司。當(dāng)前在零售行業(yè)尤為明顯。因為數(shù)字化新經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展和百年一遇的全球新冠疫情，在主被動上都助推了這一既是戰(zhàn)略部署又是人力資源舉措。企業(yè)領(lǐng)軍人物的任免常常是公司戰(zhàn)略新規(guī)劃的一環(huán)，云南白藥先后有前華為原高管的加入也是企業(yè)面對變革、擁抱未來的重要應(yīng)對之一。這是云南白藥順應(yīng)潮流、與時俱進，不管未來怎樣，現(xiàn)在是值得為之點贊的。

“復(fù)興”已是我國國家、行業(yè)和社會文化的主題詞，是國家和全體人民的歷史使命，國企更是領(lǐng)銜其中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。很高興看國企敢于乘風(fēng)破浪、不斷推新的各項組合拳。這樣國潮才能一浪高過一浪，內(nèi)循環(huán)才能真正有鮮活力和持久力。

另外，沒有人可以永遠第一，利潤也不是總是增長而不會下滑的，用不著談跌色變。更重要的是面對的態(tài)度和逆轉(zhuǎn)的決心。云南白藥，在行動，沒有固步自封、停滯不前。

百年之大變局下，喜聞國企的舊貌換新顏。

云南白藥的問題不是數(shù)字化能夠解決的，在現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，或者對現(xiàn)有管線的數(shù)字化改造，除了增加成本，收益不會很大，因為藥物的營銷雖然重要，但畢竟還是要看療效。

云南白藥如果對自己的現(xiàn)有藥物的盈利能力有足夠信心的話，就不會跨界搞出那么多花哨的路數(shù)，以致丑聞頻出。華為的技術(shù)和銷售高官的加入，如果只是對現(xiàn)有的公司運營進行優(yōu)化或提升，并不能改變起產(chǎn)品的實質(zhì)競爭力。

于我，將“云南白藥”和“華為”聯(lián)系起來的一個上位概念應(yīng)該是“民族品牌”或“本土品牌”。而且，“華為”兼具世界格局和影響力，是一個比較成功的典范。不知道其原管理者是否也會將此思路代入云南白藥的后續(xù)發(fā)展。期待會有。