騰訊考核等級精簡為三檔

職場越來越卷，接下來是不是可以改為兩檔，只需要好和壞就行了。

我們公司目前采取的也是5檔的考評體系，1分代表最好，5分代表最差，3分就代表合格。實際的情況是，雖然HR每年都強調一定比例的員工會落在4分到5分的“有待提升”和“不合格”區間，但實際上幾乎沒有同事拿到這樣的評分，領導們還是很顧全面子。

騰訊最近調整晉升規則，又改變考核體系，可以說本質是很清晰的，就是既要省錢，又要保持競爭力，看來互聯網巨頭的日子也不好過。

我們看到最近一段時間，騰訊可以說推出了一系列的內部制度調整，很多人都會很詫異騰訊這到底是要在做什么？為什么騰訊要做出這樣的舉動呢？
首先，從當前的角度來看騰訊將考核等級精簡為三個檔次來進行，實際上是非常重要的一件事，之前對于不少互聯網大廠來說，實際上面臨的問題都是很明確的，這就是伴隨著組織架構越來越龐大，原先的管理模式就變得越來越難以支撐自身的發展，所以我們看到大量的互聯網企業。發展到足夠大的狀態之后，實際上就會面臨很多的問題，內部管理制度非常復雜，員工為了應付管理制度，每天要花大量的時間，在寫周報或者做各類的PPT之上，實際上嚴重影響了市場效率。
其次，伴隨著當前互聯網企業的發展，實際上越來越多的互聯網企業已經明白了問題到底出現在什么地方，原先互聯網企業都處于高速發展的過程之中，這一些低效率的事情雖然存在，但是也不會對企業造成太大的影響，所以我們看到不少互聯網企業在管理過程中往往是睜一只眼閉一只眼想著這一些管理，問題等到以后再來解決，但是現在已經不是這個情況了，你必須要想方設法的解決問題才行，所以我們看到的是當前的很多互聯網巨頭企業都開始真正的推動自身業務的發展，目的就是通過內部制度的改革提升效率，在當前互聯網轉型發展的時期，能夠真正的有自身的發展優勢。
第三，當前騰訊的做法實際上就是在進行內部優化調整的過程之中，通過這種內部的優化調整來降低自己本身出現的問題，從而提升內部的經營效率，這可能才是騰訊最核心的目的所在，只有通過這樣的一些優化和調整，才能夠真正的幫助騰訊在轉型發展的過程之中獲得更多的發展優勢，這就是騰訊最核心的想法。