今早，投資人開始集體出差

4月底，我們幾位合伙人一起去辦公室附近吃了次午飯。五天后，餐廳的一位工作人員被確診感染奧密克戎病毒，我們被認為是“同時空密接”，因此各自連同家人居家隔離了“10+7”天，從開始隔離那天算起。

在居家隔離的漫長日子里，大家會定期線上見見面、聊聊天，互相開解一下。

有次聊到一個話題：今年逆勢增長的細分行業(yè)有哪些？

想了半天，有人說：“核酸檢測，算吧？”

然后就是一片沉默……

事情當然不至于這么絕望。比如說，半成品食品、露營用品，就賣得很好；還有我上周訂閱號文章里展示過的可升降辦公桌，據(jù)說這兩年也賣火了。

不過上述都是比較成熟的行業(yè)，每個細分領域都有好幾家A股上市公司了。我們可以等到8月份，A股公司的半年報出來之后，再看著數(shù)據(jù)討論一下這個話題。

今天先不那么嚴謹?shù)仉S便聊聊。

抗疫第三年，今年上半年對很多VC、PE支持的初創(chuàng)公司，也非常艱難。

2020年初疫情剛開始的時候，武漢封城，多個城市也都轉(zhuǎn)為居家辦公、居家學習。我們擔心被投公司的情況，從2月份開始就陸續(xù)和創(chuàng)始人們聯(lián)系，關注他們的狀態(tài)、公司的現(xiàn)金流。到4月份我們季度會的時候，大家實際上是松了一口氣的。

華創(chuàng)投資的公司，絕大多數(shù)都是數(shù)字化公司，例如做軟件的、做在線業(yè)務的，或者是輕資產(chǎn)、人員少的早期科技公司。真正在那時候受到影響的，只有兩家早年投資的旅游服務公司和一家線下演出公司。

那些數(shù)字化公司，很多都在2020年實現(xiàn)了逆勢增長。當時行業(yè)里的普遍看法是：疫情極大地提升了各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度。

在全球各國貨幣寬松的大背景下，2020年、2021年，我們的被投企業(yè)，完成了一輪又一輪新融資。

情況看上去還好，至少對這些VC、PE投資支持的科技公司來說，還好。

今年就不一樣了，大家都知道，不多說了。

連那些前沿科技、生命科學領域的初創(chuàng)公司，還在研發(fā)期的，因為團隊成員不能走出家門、進入實驗室，很多工作也就無法推進。

（也有個別創(chuàng)始人，把自己和幾位核心團隊成員隔離在實驗室、和實驗動物一起生活了兩個半月……估計他們的研發(fā)進展還行。）

那么，初創(chuàng)公司里，有逆勢增長的嗎？

還是那句話：對于今年上半年的情況，大家已經(jīng)不想再聽又一次吐槽……我們來找找亮點吧。

信息搜集下來，發(fā)現(xiàn)有這幾類公司，的確在2022年的1月～5月，實現(xiàn)了逆勢增長：

做智能制造核心零部件的，在2019年就布局了海外銷售網(wǎng)點，今年相比去年同期，新簽合同超過100%增長。

做下一代IVD儀器和試劑的，產(chǎn)品在歐洲持續(xù)熱銷，開始進軍美國和澳大利亞市場。

做云計算基礎軟件的，日本市場、東南亞市場，取得了不少突破。

服務傳統(tǒng)B2B外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流管理的公司，覺得今年傳統(tǒng)外貿(mào)增長還可以（電商不行）。

……

發(fā)現(xiàn)沒有？這些實現(xiàn)了“逆勢增長”的公司，要么因為業(yè)務特點、行業(yè)特點，要么因為創(chuàng)始人的“深謀遠慮”，無一例外，沒把“雞蛋”全部放在國內(nèi)。

所以，我們可能不用過分擔心“逆全球化”；中國的企業(yè)和企業(yè)家們，會執(zhí)著地把“全球化”進行到底的。

通信行程卡取消“星號”標記的好消息剛發(fā)布，瞬間進入了大眾的視野，很多投資人都馬不停蹄地開啟了出差任務，一些盡調(diào)工作必須面對面才能進行，而現(xiàn)在疫情防控已經(jīng)進入了精準施策的階段，行程卡“星號”正逐漸失去其以往起到的作用，穩(wěn)住經(jīng)濟成為了越來越重要的任務。外部環(huán)境的不確定給一級市場帶來了嚴重的焦慮，很多投資節(jié)奏放緩甚至退出市場，而很多機構避險情緒上升，很多投資人都是“只看不投”。而外幣基金在華募資也大幅縮水。

剛剛看到無錫才又幾十個陽性，取消星號真的好嗎？打了疫苗身體好的還好，家里有有基礎病的老人，而且還不能打疫苗的，會不會多一份擔心？