運營23年，昔日“國內第一大電商網站”宣布關停

看到易趣當前的遭遇，讓人真的是唏噓感嘆不已，當年令人仰視的中國電商巨頭，如今卻已經淪落到最終關閉的地步，很多人都在問這樣的易趣到底做錯了什么？
首先，易趣最大的錯誤就是誤判了中國市場。其實，看到易趣今天的表現大家一點都不會以外，當年邵亦波選擇把易趣賣給eBay其實不能算是一個錯誤，畢竟如今的邵亦波已經是中國著名的投資人，投資了寶寶樹，獵聘，找鋼網，分期樂等著名項目。所以，從個人的發展角度來說，邵亦波個人是非常成功的。
再來反觀當年被邵亦波賣掉的易趣，其之所以從中國電商平臺的霸主逐漸淪落為當前的關停的企業，其實最核心的原因還是“美國是美國，中國是中國”。在早期的互聯網人的心目中，美國是世界互聯網的肇始之地，那里的互聯網模式無疑是最成功的，我們不能否認美國互聯網模式的成功，但是正如齊白石先生所云“學我者生，似我者死”，一味模仿美國模式的做法卻不一定能成功。
比如說，易趣當年之所以成功，是因為在中國整個互聯網產業尚未出現大規模變局的時候，互聯網發展誰都不知道該怎么走？模仿eBay出現的易趣網無疑就成為了市場的嘗鮮者，作為這樣的先鋒企業，在誰都沒有比較好的商業模式的前提下，易趣的捷足先登幫助其奠定了市場的優勢地位。
但是，情隨事遷，所有的東西都是在不斷變化的，易趣的問題就是其被eBay收購之后，過度相信了自己在美國母公司的成功模式，卻忽略了那個被自己根本瞧不上的阿里巴巴，當阿里巴巴用免費模式開始大規模搶占市場的時候，易趣還是在堅守其美國式的收費模式，兩者在競爭中高下立判，最終的結果就是堅持美國模式的易趣敗北，而走中國模式的阿里巴巴卻取得了成功。
其次，雖然誕生于中國卻不了解中國市場。相比于其他的電商企業來說，易趣其實更像是一個“香蕉人”，雖然長著一副黃皮膚黑頭發的華人面孔，但是其本身的商業模式卻是徹徹底底的美國人，在中國誰都不知道什么是電商的時候，易趣自然很容易獲得成功。
但是，當有中國企業開始真正沉下心來研究中國市場的時候，就會發現中國依然是一個發展中國家，大家的價格敏感度相當高，真香定律永遠能在中國的這片土地上發揮他該有的作用，在這樣的情況下，阿里巴巴成功占據了中國人的心智，通過免費模式有效地搶占了市場，對于大多數商戶來說，在阿里巴巴上面開店成本真的很低，雖然后續有比較高的營銷費用，但是這都是很久之后的事情了。但是，在易趣上開店卻是一開始就要大規模地花錢，這對于大多數中國企業來說，我連自己能不能賺錢都不知道，卻要一開頭就花錢，這實在是不是一個可以接受的模式。
2006年，易趣終于發現了問題，開始選擇與貝寶對接，提供方便快捷的支付模式，并從 2006 年開始免除所有服務費用，但是“天下武功唯快不破”，阿里巴巴早已搶占了足夠的市場份額，易趣可謂是一步走錯滿盤皆輸。
后續，雖然易趣想著劍走偏鋒，用海外市場來彌補國內市場的不足，但是海外市場eBay雖然有優勢，卻不一定能夠完全加持到易趣身上，再加上易趣網成為 Tom 集團的全資子公司，更難得到更多的支持了，最終易趣輸在了不懂中國市場之上。
第三，易趣給我們的啟示到底是什么？易趣可以說是一個含著金湯匙出生的典范企業，從市場發展的角度來說，易趣的成功是因為中國電商市場發展的風口，但是其失敗又是因為其不懂中國電商市場發展的趨勢。
歸根到底，易趣的失敗是因為eBay、Tom集團一次次的錯誤指揮所共同積累導致的，對于一家企業來說，擁有海外的巨頭作為支撐有的時候不一定是幸運也有可能是不幸，如果海外母公司只提供資金和資源卻放手讓你去干的話，往往會有不錯的表現，比如說大家熟悉的百勝中國、Tims中國等等。
但是，如果海外母公司依然用自己的邏輯來指揮中國企業的話，往往會出現水土不服的現象，其實易趣不是第一個，之前的卓越網也可以說是前車之鑒。
面對著易趣的倒下，其實在我們唏噓感嘆的同時，可能真的要好好反思，什么是中國市場的底層邏輯，企業到底要如何去學習并且用好中國的邏輯？

易趣網作為一個古早的電商網站，可能只有我們這樣的中年人才記得這個網站的存在了，本來以為這個網站早就沒了，沒想到現在才關停。作為比淘寶還早的國內第一批電商網站，易趣到底是為什么會敗下陣來？我覺得這跟eBay的收購不無關系。當年其創始人以2.25億美元的價格把易趣網賣給eBay。易趣網也自此改名為易趣eBay。eBay買下易趣，自然是看中了電商平臺在國內的廣闊市場，只是，外資對中國市場理解并不深，收購之后不適應本土市場，錯過了指數級別的發展機會。