龍光集團暫停5筆境外債付息

很早之前，坊間就流傳一個房企爆雷排隊名單，其中不乏諸多“名企”、“龍頭”。當時看的還有些觸目驚心，誰知時間慢慢過去，所有的預告一一兌現，爆雷在路上的除了名單上那些明顯激進的，還開始出現一些“好學生”的身影。當爆雷變成常態，房企們心態一個明顯的轉變就是：之前還會百般公關、抵死不認，發生違約后起碼態度是好的，擺出積極自救的姿態，現在都不用等別人來捅破，自己就主動爆了，似乎市場的反映也早已司空見慣，波瀾不驚。

最近一則這樣的消息就來自龍光集團，他們主動發公告宣稱因為“行業進入調整期，融資渠道減少，購房者情緒低迷，融資性和經營性現金流逐步萎縮……為了公平對待所有債權人，公司將暫停支付五筆境外美元優先票據到期的利息”。這個公告很值得細品，一般企業為了保住自己的信用評級，對于海外發債的履約還是會相當慎重的，如今一家上市公司以一紙公告的行為一次性宣布對五筆優先票據的到期利息違約，還堂而皇之宣稱是對所有債權人的一視同仁，那真是已經不再有什么顧忌了，一副死豬不怕開水燙的架勢。

有好事者做過統計，曾經房企排行榜上的50強如今已有38家爆雷，其中又尤其以閩系和粵系民企為主。要知道這兩大派系所代表的南派一度引領著整個行業的風向，以從碧桂園跳槽到陽光城的吳建斌所著《我在碧桂園的1000天》為代表，高囤地、高杠桿、高周轉的野蠻生長模式大受推崇，一個個許下軍令狀的職業經理人們帶領著各種懷揣千億夢想的各式房企肆意沖殺，創造著一個又一個令人瞠目結舌的“排行榜奇跡”。在這些殺紅了眼的房企面前，城市級別是不重要的，市場是否飽和是無需考慮的，產品是否需要因地制宜也沒人關心，所有的關注點都在夠不夠快、夠不夠大、夠不夠多（拿的錢）。這樣的狂歡注定是長久不了的，可惜沒人關心，他們大概都以為成王敗寇，只有自己過了千億門檻，成了那個”大而不倒“的大公司，可以借更多更便宜的錢，一切問題都可以迎刃而解，做大就可以做強。

大概這一場幻夢的破滅要從他們當中的領頭大哥恒大的爆雷開始，那個被人視為”有高人指點，永遠踩在點上“的老大自從被別人揭開2萬億負債的真相后，整個市場都為之震動。所有人就眼睜睜的看著它從風光的頂點開始墜落，看著一個個救援計劃的破產，看著它變成一道無解的數學題，拖著所有與它相關的企業走向深淵。這個時候所有醒悟過來的人才開始想自己將要面對的問題，想如何將自己解套，為時已晚。所有參與其中的各個利益相關方會發現，所有的問題都是環環相扣的，沒有哪家可以獨善其身，要解就必須解決系統問題。

還記得之前有過一個解決方案，是鼓勵央國企對接這些爆雷企業，按照不良資產接盤的方式來化解問題。我問過一些國企的負責人，這會不會是一個好的撿漏機會，結果他們說：這種情況下沒人會去救企業的，都是想從一堆爛蘋果里挑好蘋果，可是債主那么多，誰也不傻，好蘋果都是要看著的，也就意味著沒人可以從這一堆亂麻的債務關系中摘出干凈的東西，誰還愿意做這樣的無用功？

所以也不要把什么事都歸為“國進民退”，這就是一次泡沫的系統性出清，只有把膿血擠干凈，傷才會好，病才有的治。對于身處這個行業動蕩期的個體，無論是企業還是個人，除了躺平、擺爛，等著被人救或者裁員，還能做些什么嗎？

我們或許可以從榜單上的幸存者身上尋找答案，比如榜首一直都在的萬科，比如做什么像什么的龍湖，比如把代建做到了極致的綠城，比如雖然小卻轉身靈活的東原；或許我們也可以從他山之石得到借鑒，比如把開發業務主動退市轉為投資集團的凱德，比如“歪打正著”成就MBO傳奇的普洛斯；又或者可以看看那些另辟蹊徑只走窄門的突圍者，比如專注于產業服務的中城新產業，比如已成老舊小區改造里的頭牌都愿景集團，比如立足城市更新不斷突破的高和資本。在他們身上可以看到的共同點就是：堅持長期主義，不為短期的風口或波動所動，堅持深耕自己擅長的領域，用專業能力、市場業績和穩定表現來說服投資者一起長跑，才有機會成為各自領域的獨一無二，才有可能成為逆勢生長的跨周期生存者。

越是烏卡時代，越是“亂紀元”，越是需要選擇恒變量，越是需要一顆安穩的恒心來篤定前行。房地產行業的未來會怎樣？現在沒有人可以給你信服的答案。但對于我們每個身處其中的個體而言，未來該怎么走，其實路就在腳下。我們在做的“HuanXin2.0”，對于我自己的意義就是更加清晰的看見自己，知道什么要去做，什么不要去做，什么人可以聯合，什么人就不要去浪費時間。我相信穿越迷霧就能看到更美好的未來，未來不該是每況愈下，暴雨之后，洗盡泥沙，正該回歸本真！

當這世界有更多的人安下心來做自己，認認真真把每一件自己擅長的事情都去做到極致，那樣的世界不值得期待嗎？該來的總會來的，就讓我們好好接受洗禮，讓這暴風雨來的更猛烈些吧！