7月份8家頭部房企合計銷售額環比降24.78%

以保利為首的這幾家頭部房企，因為其中很多都有國資背景，在全國各地這么多房企都搞出爛尾樓的情況下，在消費者心中信任度還是很高的。但是就算是這樣，這幾家房企的銷售業績環比也還是降了24%左右。可以想象到，除了這些頭部房企以外，其他房地產企業的業績有多么慘淡。這顯示了房地產行業的整體衰退，如今消費者不愿意負債上杠桿買房，倒是一窩蜂地去提前還貸，這或許是大環境經濟下行的最佳注解。

看到這個銷售數據，想起一篇由人力資源資深專家寫的關于“房企裁員潮”的分析文章，文章里說這一波房地產調控，至少可以看到三次大的裁員潮。第一和第二次已經過去。目測第三次很快就會到來（以下為對這篇文章的摘引）：

第?次裁員潮

2021年三四季度，特別凸顯在9-11?，受恒?事件和三道紅線影響，主要是中??營房企和地?型房企為主，他們對?周轉?杠桿的上市道路發出質疑，主動選擇放棄?杠桿的規模導向，主動調整投資策略和業務收縮。接下來，逐漸從這?對規模增?有企圖?的中?房企（top200）傳導到對進?頭部有企圖?的中型規模房企（top50～100）。

裁員類別：?薪從標桿房企挖來的管理層、為規模擴張先?后事準備的投資、設計、融資和運營崗位、為上市籌備的品牌崗位、為未來發展儲備的?學?，以及上述企業中的?多數試?期?員。

第?次裁員潮

2022年春節前后，尤其在今年3～5?，主要是在港上市房企受美元債違和市場銷售疲軟的雙重持續影 響，加上國內?融政策，導致主要頭部標桿房企（top50）的資?鏈處于實質性斷裂狀態，為達到重組債 務、國資收并購資產等斷臂求?的?檻條件，紛紛進?了被動的組織架構和?員調整。

裁員類別：整合現有組織架構后對于區域/產業集團、區域公司、城市公司等原來職能業務平臺的全條線?員、合作項?模式下聯合操盤的疊加派駐對接管理?員、營銷團隊中可以外包且現階段作?不?的渠道、策劃等?員。同時，具有研究?學歷且3～5年的?年員?開始主動選擇離開地產?業，開始轉??企、新能源、互聯?、環保?業或者進?國資背景地產平臺。

即將到來的第三次裁員潮

預計會在2022年的三季度和四季度之交，很可能在9?和10?，主要是由于政策對市場提振效果較 ?，對絕?多數規模房企（?國資背景）造成持續的?期悲觀預期，加上?益嚴格的交付紅線和資?監 管、銷售疲軟造成的資?鏈實質性斷裂并?緩解跡象、不同所有制房企的紓困和利差差距拉?。企業所有 者/股東?為減少?身凈資產損失，必須對?期負債和?出項?，且?近期價值的進??幅削減。

裁員類別：規模房企中應對交付的客服和房修?員被更熟悉業務且降薪后的項??程師所替代，招采和開發報建?員，除置業顧問以外的所有營銷管理?員被短期庫存包銷模式取代，前期超配或儲備或疊加的項?總、職能總、?區總等管理層，特別注意是不少規模?營房企都反常將?司齡和?經驗的?員?列?了重點裁員范圍，可?對降低未來?期?出和未來環境不確定預期的極?策略感。

要么N+1走人，要么仲裁走人

在八月11號重新炒作七月初的房地產利空消息，而不是等待八月份13號左右的最新消息，是否意味著八月是有邊際改善，而消息面上希望市場看空，來做到進一步洗盤的作用。