順豐調整供應鏈組織架構，內部人士稱為降本增效

年初以來順豐不斷進行組織變革，以應對競爭對手的抱團進攻。先是進行運營線的調整，將大件事業部九大戰區的所有組織全部取消，人員及組織職責同步整合到速運業務區和分撥區，王衛兼任COO主抓運營線，提升內部的時效質量。

日前順豐又針對供應鏈業務相關組織架構進行了調整，將O線供應鏈運營處升為供應鏈運營中心，并且將倉配事業部整合并入，可以看作是順風為實現戰略目標進行組織變革的繼續。

近年快遞業風口群雄逐鹿，曾一度低價競爭企業難以為繼。2020年下半年郵政主管部門約談規范，快遞行業暫緩價格戰紛紛提高派費單價后，各家快遞盡顯其能上新業務線，改時服務模式，讓行業老大的順豐感到壓力。

順風要維護其江湖地位必然要從組織變革下決心，確保時效品質的順豐的口碑。此次合并將加大供應鏈運營的統馭地位和整合作戰力量。經過組織變革后的順風將變得更順。