盒馬鄰里再關杭州、南京兩城，全國僅保留上海大本營

跟其他社區團購采用獨立團長合作的方式相比，盒馬鄰里站點自營多出了人員、房租、水電、資產折舊等成本，算是重資產運營模式了。在大打價格戰的社區團購中，盒馬鄰里即便背靠阿里，也只能流血不止。收縮該業務及時止損，不是什么羞恥的事情。另外，阿里系的團購平臺除了盒馬鄰里還有采用“輕資產”的淘菜菜，因此即便是關閉盒馬鄰里，對阿里系的綜合業務布局也不會產生大的影響。

而關于社區團購這個市場，目前來看還挺雞肋的。根據我個人的觀察，因為普遍追求價格優勢，幾家知名的頭部玩家在生鮮品質上做得都非常不好，而標準包裝類的日用雜貨等因為跟供貨商之間的談判優勢和次日達的效率而在銷售上更具競爭力。

當然社區團購也逐漸有一些性價比頗高的精品團出現，這些團覆蓋的區域盡管有限，但是差異化的打法正在不知不覺地蠶食該市場。譬如，四川地區的小區人團購就是案例之一，該團購規模不大，但因其品控和價控方面做得非常好，消費者的粘性也就肉眼可見地相對較高。