“兩個海爾”終于合體：海爾智家400多億私有化海爾電器
2020-08-01 14:00
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海爾智家（600690.SH）私有化海爾電器（1169.HK）的方案，終于水落石出。7月31日，它們聯(lián)合發(fā)布公告，海爾智家擬以協(xié)議安排的方式私有化海爾電器，向海爾電器的計劃股東發(fā)行H股和支付現(xiàn)金，總兌價在429.79億元-440.73億元之間。
A股和H股兩家上市公司“二合一”后，海爾智家將實現(xiàn)“A股+D股+H股”的資本市場布局。
| 相關(guān)閱讀（ 第一財經(jīng)）
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夏城日記
Simple makes perfect
海爾智家與海爾電器加起來也只是張瑞敏理論中“熱帶雨林”的一部分，而且是比較容易驗證的那一部分。集團(tuán)下還有很多資產(chǎn)，他的理論是否成立，到底行不行，可能要看這些剩下的是空想還是奇跡。
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Mr麥克阿色
一家集團(tuán)分拆不同業(yè)務(wù)兩地上市是可以增加融資渠道，但由于海爾電器與海爾智家的業(yè)務(wù)差異，在管理、運作、銷售等環(huán)節(jié)需要更多人員配置，導(dǎo)致其銷售費用率、管理費用率都較高，凈利率被壓縮，這也是其市值落后的最核心因素。而將海爾電器私有化變成海爾智家全資持有的子公司，既可以讓兩個公司管理層合并，節(jié)約人力成本，又可以使公司的經(jīng)營決策和管理效率提升，提升公司利潤，也就能拓展在資本市場的想象空間。
不過，海爾電器私有化后勢必要壓縮人員，預(yù)期在推進(jìn)中會受到不小的阻力。
財富小鯨魚
我是財富小鯨魚。
現(xiàn)在傳統(tǒng)有格力美的，后有小米，國外也有西門子之類強敵，家電市場有限。
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